Å snakke med en ansatt som hadde jobbet hardt, men ble overlevert for en kampanje, kan være utfordrende. Mens du ikke helt kan berolige den særegne brenningen som kommer fra denne typen avvisning, kan du hjelpe din medarbeider å helbrede raskere ved å snakke med ham om situasjonen. I stedet for å dukke inn i tomme hytter for å unngå det du bekymrer deg vil være en ubehagelig samtale, vis omsorg og omtanke ved å gi ham litt av din tid og oppmerksomhet.
$config[code] not foundVelg innstillingen
Hvor du har dette hjerte-til-hjerte er nesten like viktig som det du sier når du gjør det.Walter Kiechel, forfatter av "Office Hours: A Guide to the Management Life", antyder at du snakker med arbeideren individuelt ut av respekt for hans følelser og for å forhindre et unødvendig arbeidsplassdrama. Snakk med ham på et nøytralt sted, som et møterom, som å ringe arbeideren til kontoret din, kan være skremmende for ham.
Oppgi medarbeiderens verdi
Din medarbeider er ikke bare opprørt over at han ikke vil se løpekontrollen som ville følge en kampanje - han har sannsynligvis også en akutt blåmerke i hans ego. Selv om du kanskje ikke har sagt noe dårlig om medarbeider, kan det hende at han ikke tror at han er verdifulle nok til å fremme. Fjern denne bekymringen fra sinnet ved å tydeliggjøre hans verdi. Masser hans ego litt, og sørg for at blæren helbreder og viser ham at, til tross for ikke å fremme ham, tror du fortsatt at han er en sterkt ansatt.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingÆrlig Del bekymringer
Ofte når ansatte overføres til kampanjer, er det forskjellige grunner, sier Julie Strickland for "Inc.com." Ikke hold tilbake informasjon fra din brente medarbeider. Del en kortfattet og diplomatisk forklaring på problemet som forhindret ham i å få kampanjen. Når du beskriver denne utfordringen, fokuserer på medarbeiderens vekstpotensial, og forklarer hvordan han kan jobbe med problemet, så neste mulige kampanje er mer innen rekkevidde.
Plan for fremtiden
Dette er ikke den siste kampanjen som noen gang vil være tilgjengelig. Hjelpe å lette medarbeiderens følelser av håpløshet ved å coaching ham og hjelpe ham med målstilling og planlegging. Under samtalen, foreslå noen mål - spesielt med fokus på hans svakhet. Fortell ham at du vil være villig til å hjelpe ham med å bygge sine ferdigheter. Følg med med ditt løfte, snakk med ham regelmessig om hans mål og innsatsen han har tatt for å oppnå dem.
