I dagens organisasjoner har byttehastigheten aldri vært raskere eller mer konstant. Hvorvidt endringen er liten, for eksempel implementeringen av et nytt system, eller en mye større en som overtakelse eller fusjon av selskapet, måten den forandringen styres på, gjør hele forskjellen til suksess eller fiasko. God forandringsledelse er viktig for å støtte ledere og ledere for effektivt å drive forandring i hele organisasjonen.
$config[code] not foundFolk sjelden velkommen endring. Som mennesker har vi en tendens til å være ugunstige for å forandre seg, og i en verden som i stadig større grad endrer seg, kan folk være skeptiske og motstandsdyktige for alt som truer status quo av deres arbeidsliv. Det er også rettferdig å si at ikke all endring er positiv. Noen ganger virker det som om å gjøre ting annerledes egentlig ikke like å gjøre ting bedre i det lange løp.
Med dette i tankene må innføring av forandring og transformasjon gjøres nøye, følsomt og samarbeidende. Administrere folk gjennom endringstrening utruster ledere og ledere med de grunnleggende ferdighetene til å sømløst implementere endring i sine organisasjoner.
3 trinn for implementering av endring
1) Kommunisere begrunnelsen bak behovet for endring
Den første fasen av å innføre noen endringer, uansett store eller små, er å forklare for ansatte hvorfor det er viktig at endringen skjer og de påtatte fordelene. Dette må håndteres nøye og kommuniseres til alle berørte parter. Det bør også være tilstrekkelig mulighet for folk å stemme sine bekymringer og bidra med sine tanker, synspunkter og meninger.
Mangler på dette stadiet av prosessen vil nesten sikkert ødelegge forandringsprosessen før den selv har blitt påbegynt.
2) Implementere endringen i faser
Forandring er vanligvis best mottatt når den er implementert i bite sized biter, med mindre dette er umulig (som i tilfelle masse redundans eller konkurs). De fleste endringer kan brytes ned i faser som kan vurderes underveis.
Samarbeid er nøkkelen, og hvis forholdene tillater det, er det en god måte å sikre at flere mennesker kjøper inn i hva som skjer og hvorfor, hvis en pilotgruppe medarbeidere har testet endringen før den er fullt integrert.
3) Vurder, gjennomgå og rapporter om endring
Forsiktig overvåking av hele forandringsprosessen er viktig for å kunne måle dens innvirkning og evaluere suksess. Folk må holdes informert om hvordan ting utvikler seg, hvilke resultater som oppstår, og om endringsprogrammet har oppfylt sine mål.
En organisasjons intensjon når den bestemmer seg for å gå i gang med et endringsprogram, er vanligvis å gjøre forbedringer. Det er derfor viktig at ansatte forstår om endringen har hatt de ønskede effektene og hva som skal gjøres dersom det er behov for videre arbeid.
Endre sitatfoto via Shutterstock
17 kommentarer ▼
