Findlay, Ohio (PRESSEMELDING - 21. juni 2010) - En undersøkelse gjennomført av Six Disciplines, en leder i strategiutføringscoaching, avslører hvilke topprangerende organisasjoner som gjør det annerledes, og gir innsikt for bedriftsledere som vil vite hvor de skal fokusere sin innsats framover.
Den opprinnelige undersøkelsen, som ble gjennomført for flere år siden med over 300 ledere fra små og mellomstore bedrifter, har nå blitt publisert av Six Disciplines, for å dele de innsiktige resultatene og å validere de opprinnelige forskningsresultatene.
$config[code] not foundVed gjennomføring av den opprinnelige undersøkelsen samlet fokusgruppene konsekvent sin tilbakemelding rundt følgende generelle beste praksis-temaer:
* Evnen til å tiltrekke / beholde kvalitetsfolk * Styrken til senior lederskapsteamet * Den strategiske bruken av teknologi * En disiplinert tilnærming til virksomheten * En kvalitetsorientert kultur * Effektiv bruk av pålitelige forhold * En kultur av samarbeid og engasjement
"I slike tider må bedriftsledere forstå hva som skiller det beste fra resten, slik at de kan fokusere på hvilke best practices å overholde, og hvilke som skal unngås, sier Gary Harpst, administrerende direktør og grunnlegger av Six Disciplines. "Væpnet med denne informasjonen, kan ledere trygt fokusere på et lite antall beste praksis, og bygge dem inn i deres strategiske planleggingsprosess," la Harpst til. Hva Top Performers Do Right Basert på forskningen er toppspillerne veldig gode på følgende sett med 10 best practices. Tallene bak hver bestøvelse er Hva Top Performers Do Right Rang Best Practices of Top-Performers Gjennomsnittlig score på topp kvartil av konsernsjefene som er undersøkt (1-til-5-skala 5 = høyeste) 1. Forvent / Etterspørselskvalitet 4.78 2. Teknologi er sett som investering uten kostnad 4.62 3. Ledere er involvert i strategisk forandring 4.57 4. En samarbeidsstrategi til utfordringer 4.51 5. Ansatte er engasjert og oppfylt 4.44 6. Folk hjelper en annen lykkes 4.40 7. Ledere Angi Clear Vision 4.39 8. Teknologi er en konkurransemessig fordel 4.32 9. Teknologi og opplæring er oppdatert 4.32 10. Søke / hør på råd 4.29
Hvor de laveste utøverne går galt Følgende er en liste over de 10 beste "beste praksis" som de laveste artister holder seg til - minst. (Man kan referere til disse som "verste praksis".) Tallene bak hver "verste praksis" er gjennomsnittlig score for bunnkvartilen på en skala fra 1 til 5, hvor 5 er høyest poengsum. Hvor de laveste utøverne går galt Rangeres dårligste praksis på bunn-utøvere Gjennomsnittlig score på toppkvartil av konsernsjefene som er undersøkt (1-til-5-skala 1 = laveste) 1. Det finnes skriftlige prosjektplaner 1.92 2. Planlegging er sett som kritisk 2.20 3. Ledere Angi Clear Vision 2.21 4. De forbereder og planlegger forandring 2.25 5. Evne til å tiltrekke / beholde kvalitetspersoner 2.30 6.Teknologi er en konkurransemessig fordel 2.37 7. Teknologi og opplæring er oppdatert 2.49 8. En samarbeidsstrategi til utfordringer 2.79 9. Ledere er involvert i strategisk endring 2.82 10. Teknologi er sett som investering uten kostnad 2.95
Best Practice Adherence korrelerer sterkt med økonomisk ytelse Disse bedriftene i toppkvartilen med best practice etterlevelse vurderte sin økonomiske styrke (sterk kontantstilling og konsistent lønnsomhet) som 47% sterkere sammenlignet med bunnkvadranten. I tillegg ble topputøverens vekstrate de siste tre årene rapportert til 61% høyere (12,1% mot 7,5%). I tillegg var den sterkeste økonomiske resultatforskjellen at toppledende bedriftsleder uttrykte sine forventninger om vekst de neste tre årene til å være 83% høyere enn bunnpresterende virksomheter. Hvor du bør sette fokus Så hvor skal du fokusere for å forandre virksomheten til det bedre? Skal du begynne å prøve å være som best, eller bør du begynne å gjøre det verste som ikke gjør? Listen nedenfor sorterer topp 10 beste praksis basert på forskjellen i rangeringen mellom toppspillerne og bunnspillerne. Tenk på dette som en omtrentlig rangering av hva som bidrar mest til å forklare forskjellen i ytelse mellom topppresterende og bunnpresterende bedrifter. Hvor du bør sette fokus Rang forskjellen i beste praksis mellom topp-utøvende og bunn-utførende organisasjoner Hvordan det beste er forskjellig fra resten 1. Ledere Angi Clear Vision 99% 2. De har skrevet prosjektplaner 92% 3 planlegging er sett som kritisk 86% 4 Teknologi er en konkurransemessig fordel 82% 5. De forbereder og planlegger forandring 81% 6. Evne til å tiltrekke / beholde kvalitetspersoner 78% 7. Teknologi og opplæring er oppdatert 73% 8. Ledere involvert i strategisk forandring 62% 9. Samarbeidsprosjekt til utfordringer 62% 10. Teknologi sett som investering ikke bekostning 57%
Ta "Surfer" -undersøkelsen (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) selv og motta et personlig oppsummering av svarene dine benchmarked mot resultatene fra over 300 konsernsjef-respondenter. I en begrenset periode kan du laste ned 11-siders "Hvem den beste forskjellen fra resten" -vitenskapen (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), som inneholder en gjennomgang av 14 beste praksis evalueres, hvor de laveste utøverne går galt, hva de øverste artister gjør riktig, og hvor du skal sette fokus. Forskningsresultatene presenteres også med ytterligere statistisk validering i kapittel One, "Hvordan er det best forskjellig fra resten", fra den prisbelønte handlingshåndboken for forbedring, Six Disciplines for Excellence, som er tilgjengelig fra Amazon, Barnes & Noble, og fra Seks disipliner lagrer. Omtrent seks disipliner Seks disipliner, en leder i strategiutføringscoaching, bidrar til å forvandle stalled organisasjoner til høypresterende organisasjoner. Seks disipliner kombinerer en påvist forretningsmessig byggemetode, forretningsutvikling, innovativ programvare og et nettbasert fellesskap for akselerert læring. Six Disciplines-programmet leveres av et voksende nettverk av lisensierte forretningsbusser. Seks disipliner utfører regelmessig forskning om emner relatert til strategi, planlegging, gjennomføring, prosesshåndtering, forandringsledelse, forretningsutvikling, lederutvikling, måling, teambygging og innovasjon. For å lære mer, besøk www.SixDisciplines.com. Resultater av undersøkelsen resulterer i denne utgivelsen kan brukes i utskrifts- eller kringkastingsmedier, forutsatt at kreditt gis til seks disipliner.
