Transaksjonsledelse er basert på konseptet om at lederen gir insentiver når arbeidstakere gjør det som kreves. Når ansatte utfører seg som ønsket, blir de belønnet; og hvis de ikke gjør det, blir de straffet, eller belønningen holdes tilbake. Forholdet som eksisterer mellom leder og ansatt er en transaksjonell. Bortsett fra betingede belønninger, håndterer transaksjonsledere ved unntak. De har en disinterest i å gjøre endringer for å forvandle arbeidsmiljøet, og foretrekker å beholde ting som de er.
$config[code] not foundPraktisk
Transaksjonsledelse er basert på utveksling mellom leder og medarbeider. Belønninger er betinget av å utføre som forventet. Når arbeidstaker gjør det som forventes, blir loven belønnet. For eksempel tjener arbeidstakeren en belønning for å oppfylle et bestemt mål eller prestasjonskriterium. Et av egenskapene til lederen er praktisk. Belønninger, gjennom positiv forsterkning, gis for å gjøre det som kreves; belønninger holdes tilbake når arbeidstaker ikke når forventet resultatnivå.
Endre motstandsdyktig
Transaksjonsledere har en tendens til å misliker forandring. En transaksjonsleder ønsker at ting skal forbli slik de er og ikke tror på å forandre arbeidsmiljøet for å gjøre tingene bedre. Disse lederne tror at ting er gode slik de er og ikke bør endres. Ansatte forventes ikke å tenke for seg selv eller handle innovativt. Lederen oppfordrer ikke denne typen oppførsel, og dette stammer fra lederens motvilje mot forandring. Transaksjonsledere bruker forhåndsbestemte kriterier for å overvåke ytelsen, og det er ikke noe rom for endring.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGjenkjenner og belønner ytelse
Transaksjonsledere, på grunn av deres misliker for endring i arbeidsmiljøet, overvåker kontinuerlig ytelse basert på bestemte mål og objekter. De er raske til å oppdage ytelse, gjenkjenne og belønne den. Dette betyr også at de er raske til å oppdage ikke-ytelse på forhåndsbestemte mål og vil holde belønningen tilbake. Dårlig transaksjonelle ledere har mindre sannsynlighet for å oppdage problemer og ta ansvar for å hindre en katastrofe. Igjen dette fører tilbake til karakteristikken for disliking endring. De forventer at ting skal skje som på forhånd.
direktiv
En transaksjonsleder tror på å ta alle avgjørelsene og forventer at ansatte bare følger instruksjonene. Det er ikke noe rom for medarbeiderinnovasjon under denne typen ledelse. En transaksjonsleder har tunnelsyn og mener at det som er innført, er det beste. Ansatte forventes å utføre til forhåndsdefinerte standarder, og tenkning utenfor boksen oppfordres ikke. Korrigerende tiltak følger raskt hvis det er avvik fra angitte regler og kan til og med inkludere straff.
