Som ansatt kan ærlighet i din støtte til foreslåtte endringer av organisasjonens lederskap oppmuntre medarbeidere som respekterer din dom å hoppe ombord. Som leder kan det komme ned til hvor godt du kommuniserer fordelene med å bytte til dem, når du får ansattes støtte når du implementerer endring. Som en ansatt som oppfordrer ledelsen til å godta ideene dine for endring på arbeidsplassen, trenger du planlegging, tålmodighet og evnen til å overtale.
$config[code] not foundSkriv en plan
Bestem de kortsiktige og langsiktige konsekvensene av dine ønskede endringer og hvordan arbeidsplassen vil se ut som de endringene er implementert. Forvent eventuelle hindringer og tenk på mulige løsninger for å overvinne dem. Skrive en plan vil hjelpe deg å krystallisere visjonen din og gi deg mer selvsikker presentasjon til medarbeidere, ledere eller ledende ansatte klart og kortfattet.
Gjør leksene dine
Forbered svar på når folk spør hvorfor de foreslåtte endringene er nødvendige, eller hvor mye endringene dine vil koste. Undersøk kostnadene og fordelene med endringene du foreslår.Hvis kostnadene ved å holde status quo oppveier kostnadene ved endring, vil du få et sterkere tilfelle når du får støtte for din sak. For eksempel, hvis målet ditt er å oppmuntre organisasjonen til å implementere et velværeprogram for ansatte, undersøk de økonomiske fordelene som lignende organisasjoner har opplevd gjennom lignende tiltak, eller se på hvordan slike tiltak kan forbedre produktiviteten, redusere syke dager eller forbedre ansettelsesopphold.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDel visjonen din
Snakk med folk i organisasjonen din som du tror vil være støttende til de foreslåtte endringene. I tillegg søker de høyeste menneskene i organisasjonen å snakke med blant disse sannsynlige tilhørerne. Selv et rimelig forslag om å gjøre mindre endringer på en arbeidsplass kan være skremmende å presentere til en toppleder eller på et høyt nivå møte. Polere ideen med folk du er mer komfortabel med på ulike nivåer i organisasjonen kan tiltrekke seg støtte og forberede deg på å presentere ideen til seniorledere.
Forvent motstand
Fremme inkrementell endring. Arbeidstakere kan motstå forandring av mange grunner, inkludert endringshastigheten, rutinemessige og kjente rutiner eller omfanget av arbeidet de må gjøre for å gjennomføre forandring, skriver professor Rosabeth Moss Kanter i hennes Harvard Business Review-blogg. Foreslå at den foreslåtte forandringen blir satt sakte, i en ånd av eksperimentering og fleksibilitet. Dette kan hjelpe folk å varme opp til ideen din og til slutt akseptere den, i stedet for å stresse over trusselen om feiende forstyrrelse.
Oppfordre tilbakemelding
Be om tilbakemelding om implementerte endringer. Selv om mange ansatte eller ledere tilpasser seg raskt, og målene for endringene nås, vil det fortsatt være klager eller motstand. Siden forandring kan virke bra i teorien, men løpe ned i vei nedover veien i ekte innstillinger, oppmuntrer løpende tilbakemelding til at arbeidsplassendringer utvikler seg og lykkes.
