I de siste årene har bytte jobber blitt mindre et tegn på inkonsekvens og mer en standard praksis.
Derfor spurte vi 12 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål:
"Hva er en uvanlig måte du incentiviserer ditt beste talent for å holde på lenge?"
Hvordan beholde ansatte med talent
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Få dem til å kartlegge årlige planer
"Uansett hvor interessant en jobb er, vet jeg at selv de mest dedikerte medarbeiderne vil bli lei av det etter et år. Og det er en god ting. Du vil ha ansatte som er klarte og nysgjerrige med et ønske om å utvikle seg. Så jeg har dem satt strekkmål en gang i året for å stimulere dem til å holde seg fast. De omskriver i hovedsak jobben sin ved å skape ambisiøse langsiktige planer for å nå årlig. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Involver dem i store beslutninger
"Jeg tar ingen viktige beslutninger i mitt firma uten å konsultere mitt topp talent. I firmaets tilfelle er mitt topp talent ansvarlig for en stor del av inntektene våre, så jeg vil at de skal ta eierskap til deres og vår fremtidige vekst. Dette krever vanligvis ikke at de gjør noe ekstra arbeid, og jeg tar virkelig med deres råd i min beslutningsprosess. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Gjør dem til å føle seg som eiere
"Vi ønsker at våre ansatte skal dele i suksessen til selskapet. Tross alt ville det ikke lykkes uten dem. Bonus- eller egenkapitaldelingsprogrammer kan hjelpe gruppemedlemmene til å føle seg som eiere, og derfor være mer dedikert til deres roller og organisasjonen som helhet. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Hold arbeidsmiljøet lavnøkkel
"Jeg prøver å gjøre arbeidsmiljøet så avslappet som mulig. Å holde mitt beste talent i et hyggelig miljø med fleksible timer, pauser, lykkelige timer og parkeringsfordeler har holdt dem motiverte og glad for å jobbe hos Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Tilby sabbaticals
"Tilbyr måter for dem å ta en måned eller to av for å utforske, lære noe nytt, eller nyte hobbyer, slik at de vet at de virkelig kan ha et mer variert og interessant liv borte fra deres skrivebord. Du trenger bare å planlegge for denne gangen når de er borte ved å gi midlertidig støtte. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Invester i deres liv
"Vårt firma tilbød en av våre toppansatte et lån for å sette en forskuddsbetaling på sitt hjem. Bevegelsen alene skapte lojalitet som ikke kunne kjøpes. Ved å investere i våre ansatte utenfor arbeidet, utgjør vi en del av sin sosiale struktur og dette sementet er et langsiktig forhold. Vær en del av dine medarbeideres liv. Se utenfor arbeidet, de vil aldri la deg gå "~ Diego Orjuela, Kabler og Sensorer, LLC
7. Send topp talent til Tony Robbins UPW-konferanse
"I løpet av det siste tiåret har jeg sendt nesten 30 av mine toppledere til Tony Robbins Unleash Power Within (UPW) -konferanse. UPW er en intens fire-dagers personlig og profesjonell utviklingskonferanse. Hver dag er 12-14 timer med utdanning og erfaring. På dag ettall går alle deltakere på en varm kolseng. Konferansen er en livsvarer og viser nøkkelpersoner din forpliktelse til deres langsiktige utvikling. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Gi alternative vekstveier
"Vi holder topp talent rundt på lang sikt ved å tilby alternative veier for vekst. Du kan vokse i lønn, tittel, ferdigheter og mer uten å bli en leder. På Wistia har enkelte bidragsytere like stor prestisje som ledere, så "opp eller ut" mentaliteten vil ikke flyte. Denne måten å pleie medarbeiderne oppmuntrer virkelig til noen imponerende faglig vekst. "~ Chris Savage, Wistia
9. La dem bygge bedriftens fremtid
"La dem være en del av å utvikle din bedrift og visjon. Vi arrangerer møter kalt "innovasjonsråd" hvor toppspillere foreslår viktige tiltak og forbedringer. Å vite at de er en del av å bygge fremtiden, gjør dem mye mer sannsynlig å holde seg fast for å se at de kommer til å bli oppfylt. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Lag en kampanjeplan
"Jeg lager en kampanjeplan med dem der vi fastsetter bestemte mål og mål å oppfylle i en viss tidsramme som vil fremme eller fremme dem videre i selskapet. Å ha dette settet som en langsiktig plan hvor de ser hva som foregår, holder ofte dem der. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Øv konstant respektkommunikasjon
"Respekt forblir en enkel, men kraftig måte å vise dine ansatte på, anerkjenner du deres verdi. Selv om det ikke er et enkelt incitament, praktiserer respektfulle kommunikasjonsmetoder hver dag en positiv opplevelse for teamet ditt og til slutt forbedrer sjansene for lang levetid. Alt kommer til å behandle folk hvordan du vil bli behandlet: med omhu og godhet. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Tilbyr Betalt Ferie
"Vi tilbyr topp utøvere betalte ferier til forskjellige destinasjoner. Hvis målene er oppfylt og deres ytelse er eksemplarisk, planlegger vi betalte turer, noen ganger som et selskap og noen ganger bare for dem og deres familier. Dette er noe som alle virkelig nyter og ser frem til, og er en givende måte å bli anerkjent og verdsatt. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calf Roping Photo via Shutterstock
1
