Lavinsky er medstifter av Growthink, en konsulentvirksomhet som hjelper entreprenører og bedriftseiere til å identifisere og utvikle nye strategier for vekst. En seriell gründer, Dave har gjort en solid karriere på reengineering forretningsplaner og innsamlingsstrategier.
Og reengineering er hva denne boken handler om. Jeg oppdaget boka mens jeg gjennomgikk et nettstedspost om reengineering av en bedrift. Hans konsept - å tenke på din siste dag i virksomheten, det være seg et salg, en børsnotering, eller å få barn arve selskapet - fascinert meg. Så mange bedriftseiere drømmer om begynnelsen og sjelden vurdere en forretningsavgang.
Lavinsky slipper å komme til kjernen i hvert kapittel. Noen med spennende navn som Slik markedsfører du markedsarkene dine å laste ned til deres nettsted, ment å gi nye lagde synspunkter til taktikk som du leser sammen. For eksempel oppfordrer Lavinsky en planleggingsliste som er delt inn i 7 dagers, 60 dagers og neste års oppgaver.
Det første kapitlet viser at slutten av virksomheten oppfordrer til en visjon fra kundeperspektivet og en visjon fra et forretningsperspektiv. Han gir noen bemerkelsesverdige eksempler. Han starter med et godt notat for de som prøver å oppnå investering mens man starter en bedrift:
"Men målet ditt skal være å oppnå økonomisk suksess, selv uten investorer. Tross alt kan en bedrift ikke oppnå sin kundefokuserte visjon hvis den går tom for virksomheten. Det kan ikke betjene sine ansatte eller oppfylle de personlige ønsker som ledet til å starte eller kjøpe en bedrift.
På grunn av dette må du opprette din forretningsfokuserte visjonstilstand for å vise:
1. Endgame du vil oppnå.
2. De økonomiske beregningene og forretningsmessige eiendelene du trenger å oppnå og bygge for å realisere det slutten. "
Dette minner meg om de entreprenørene som søker Kickstarter-basert hjelp, så vel som de som har Wall Street, drømmer om at forretningsmodellen må være levedyktig. Materialet er lettere sammenlignet med strategibøker som Datadrevet markedsføring. Men Lavinsky gjør poeng som forsterker god forretningsbygging ideer og teknikker uten å alltid si det. Sitatet hans noterte en forretningsmodell uten å bruke den faktiske setningen "forretningsmodell."
Nå kan du argumentere for at verdien av tilbudet er i forhold til om leseren leser andre bøker. Sant nok. Men dette er en arbeidsbok, og gode forretningsfolk leser alltid for å avgrense sine utsikter. Så som en arbeidsbokveiledning, lever det bra for å komplimentere andre strategiske bøker som Øyer med fortjeneste i et hav av rød blekk.
Andre kapitler i notatet inkluderer:
- Finansielle beregninger: Å vite hvilke beregninger som gir deg den beste visjonen din.
- Systemisering av virksomheten din: som kan være den mest nyttige og kan komplimentere en mer teknisk guide - skisserer hvordan du formaliserer en plan for å støtte produktet eller tilby dine tjenester.
- Slik markedsfører du ditt marked: berørt av flere beregninger, noen kjent for analytikere som konverteringsfrekvens.
Jeg satte pris på tallene nevnt i boken. Du må kanskje justere forslagene slik at de passer til din egen virksomhet, og det kan hende du må grave litt dypere for å lære å administrere disse beregningene senere (dvs. opprettholde et dashbord). Men Lavinskys innlemmelse gjennom kapitlene driver hjem poenget at beregninger kan knytte ideen til hvor godt den er henrettet.
Gi denne boken en prøve hvis du virkelig er dedikert til din virksomhet utover resultatregnskapet. Bokens materiale vil fungere for oppstart og kan være en oppfriskning for de som har virksomhet, men ikke langt nok. Når det gjelder å arbeide vurderinger for små bedrifter, Start på slutten er faktisk det perfekte stedet å starte.
9 kommentarer ▼
