Å ta en beslutning kan være tøff, spesielt når det er en forretningsavgjørelse. Du står overfor et nesten uendelig utvalg av ting som du kan gjøre i din bedrift til enhver tid.
Du kan velge å håndtere et emneproblem, et bankproblem eller et kontantstrømproblem. Du kan bestemme deg for å fokusere på en ny kundeoppkjøpstaktikk eller strategi, en ny annonsekampanje eller et problem som har kommet opp med en kunde. Du kan velge å håndtere administrative detaljer, eller du kan velge å håndtere personlige og familieproblemer som så ofte synes å være sammenflettet med virksomheten. Eller du kan velge å gjøre noen av de andre uendelige mulighetene som står overfor deg som bedriftseier.
$config[code] not foundFor mange bedriftseiere, kan dette massive antallet alternativer føre til at de ikke kan ta avgjørelse. De faller i å tro at hvis de bare kan samle flere data og vurdere flere alternativer, kan de bli rammet av et glimt av glimt som vil lede dem.
I de fleste tilfeller oppstår ikke den håperfulle glimtet av glans, og du blir til slutt tvunget til å ta en avgjørelse (det vil si lønn trenger å bli betalt, leien utløper denne måneden, du trenger mer salg, etc.).
Når man står overfor det plutselige presset til å ta en avgjørelse, er beslutningen som er laget ofte dårlig. Det ender med å være basert på en standardposisjon som er basert på brukervennlighet, i stedet for hva som er optimalt for å skape de resultatene du vil ha.Det er en bedre måte.
Tre trinn for å ta en beslutning
Unngå denne situasjonen ved å bruke en påvist tre-trinns prosess:
- Realiser det svimlende spekteret av mulige alternativer som vender mot deg, blir vanligvis oppfattet i stedet for ekte.
- Opprett en CVM (kan versus må) diagram.
- Ikke se etter en sportsbil når en minivan skal gjøre.
1.) Oppfattes i stedet for faktisk kompleksitet
Mye som masquerades som kompleksitet er egentlig bare en naturlig reaksjon på mangel på klarhet. Når du kommer rett ned til det, er det bare fire ting du må fokusere på:
- Hvor mange kunder har du.
- Hvor ofte kundene dine kjøper fra deg.
- Hvor mye du lager hver gang de kjøper.
- Hvilke aktiviteter du gjør for å kombinere disse tre andre tingene.
2.) Opprett din CVM (kan versus må) diagram
Å fokusere ditt sinn og innsats enda lenger når du tar en beslutning, bør du gjøre ditt beste for å bare fokusere på tingene du må håndtere på et bestemt tidspunkt.
En utmerket måte å gjøre dette på er å lage et CVM-diagram. Dette er en kraftig måte å undersøke hvilken som helst situasjon og identifisere de høye effektene du virkelig bør fokusere på.
For å lage et CVM-diagram, ta et tomt ark og på venstre side av siden, oppfør alt du kan tenke på det du kan gjøre i dette øyeblikk i din bedrift. Dette er hvor du vil generere en klesvask liste over ting som spiller rundt i bakhodet. Liste dem ned og bekreft dem. Det vil få dem foran deg der du kan håndtere dem.
Neste, på høyre side av siden, destillere fra listen over alt du kan gjøre i tre ting som du må gjøre akkurat nå. Hold de fire tingene fra første trinn i tankene når du identifiserer disse tre tingene.
3.) Ikke se etter en sportsbil når en minivan skal gjøre
Jeg må innrømme at mitt hjerte løper når jeg tenker på å eie en sexy sportsbil. Virkeligheten er imidlertid at som en far til fire barn, så sexy som den sportsvognen kan være, ville det egentlig ikke være en god eller nyttig løsning for meg.
Du må bruke samme type realistisk mental disiplin når du vurderer de tingene du må gjøre.
For eksempel, ikke bli fanget opp og tenk at du trenger å skape et helt nytt produkt- eller tjenestetilbud hvis du kan få en tilstrekkelig økning i dine økonomiske resultater ved bare å spørre eksisterende kunder om å kjøpe mer fra deg.
Vedta denne tre-trinns prosessen i din bedrift når du begynner å føle deg overveldet ved å ta en beslutning. Du vil føle deg mer i kontroll, og du vil ta bedre beslutninger.
Beslutning Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
