Vi leser og hører om hvordan det raske samfunnet har blitt, takk for en del til at folk har tilgang til Internett og genererer en alltid bevisst bevissthet. Denne bevisstheten feirer noen ganger over natten suksess, umiddelbar tilfredsstillelse, og dessverre hyperaktiv kortsiktig tenkning. Med det miljøet i tankene hvordan kan markedsførere håndverksmeldinger og ideer som holder seg til folk nok til å tiltrekke seg en kunde? Enda dypere, hvordan etablerer en bedrift de rette operasjonene på lang sikt ….for å bygge opp en arv?
$config[code] not foundEtt svar kommer i boken Arv i arbeidet: Å bygge en langsiktig merkevare for å komme seg ut i en kortvarig verden av Mark Miller og Lucas Conley. Forfatterne tilbyr ideer og løsninger for hvordan bedriftsledere tar de rette operasjonelle risikoene for å etablere sine selskaper for lang tid. Miller og Conley tilbyr ideer basert på grundig forskning og innsikt fra ledere i ærverdige merker som Patagonia, Lexus og Ritz-Carlton Hotel.
Miller er grunnleggeren av Legacy Lab og Chief Strategic Officer på Team One. Conley er forfatter av obsessiv merkevareforstyrrelse og medforfatter av metoden. Det er også en fremover av Yvon Chouinard, grunnlegger av Patagonia.
Hva er Legacy i Making om?
Legacy i Making tilbyr profil av ledere fra merkevarene som tar stilling til sine beslutninger. Forfatterne fortaler at forretningsmessighet utvikler seg fra selskaper som virkelig ikke står stille i sine markeder, og tilbyr samme tilnærming til tjenester eller produkter. Nåværende tid har utviklet egenskapene til arv for å kreve mer dynamisk tenkning.
"Vi er alle kjent med den tradisjonelle betydningen av en arv … Vi ser det i alle ledere som søker å" sementere "arven sin som om det var noe i stein og etterlatt på museets piedestall for å samle støv … I kontrast til lever eller noe annet enn statisk de utviklet seg fluidly på et kontinuum. "
Hver profil deler et scenario og leksjoner, og noterer hvordan moderne alder er å revidere langvarige visninger. Å undersøke visjonene til lederne er et lignende format til en annen bok jeg gjennomgikk, juveler, som undersøkte ledelsen av afroamerikanske kvinner.
Boken inkluderer en side rammeverk på slutten av segmentet for å gi leserne et middel til å oppdage og administrere innovasjon. Rammerne supplerer tankene som deles av lederne. De undersøkte selskapene driver gamuten som Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company og til og med San Diego Zoo. Det er en tankefull blanding av merkevarer som vokste fra innovative praksiser og veletablerte selskaper som konsekvent har søkt innovasjon for å fortsette.
Designet med et kaffebord-bokformat, Legacy i Making presenterer innholdet med fokus på farge, overskriftsteknisk tekst og middels skrifttype som også ligner på en teknisk bok jeg gjennomgikk, JavaScript og JQuery av Jon Duckett. Formatet egner seg til å vektlegge nøkkelbegreper, noe som gjør det minneverdig for leseren.
Hva jeg likte om arv under produksjonen
I tillegg til oppsettet likte jeg valgene for å inkludere ideelle organisasjoner samt bedrifter med sosiale oppdrag i boken. Jeg tror dette er viktig gitt at den utbredte utbredelsen av programvare og teknologi har forandret hvordan virksomheten fungerer. Og du kan se forslagene til hva som bringer opp ekkoer laget av ting jeg har lest og sett og i digital markedsføring. Ta denne kommentaren om legater og innbydende utenforstående til å kommentere.
"Nærsynte merkevareledere, vant til å være kommandoer, har vært forståelig tøvende til å omfavne den moderne Legacy Builders samarbeidende tilnærming til voksende sfærer av innflytelse. Invitere utenforstående - i stedet for å presse innflytelse ut - representerer et hidtil uset skifte i hvordan merkene engasjerer sine kunder. "
Jeg liker inkludering av kvinner og lederskap i noen av eksemplene som Reshma Saujani, grunnlegger og administrerende direktør i Girls Who Code og refounder Deb Duggan, CEO of RED. Her er et notat fra Saujanis refleksjon om kvinners tilstand i dataprogrammering.
"I 2020 vil det være 1,4 millioner stillinger tilgjengelig i databehandlingsområder. Amerikanske kandidater er imidlertid på vei til å fylle bare 29% av disse jobbene. Verre, med mindre noe endres, vil bare 3% av jobbene gå til kvinner. "
Forfatterne fortsetter gjennom hele boken for å merke seg hvordan verdier og handlinger må tilpasses for å løse store bildeproblemer og personlige ambisjoner.
"En merkevarekultur er et kjøretøy for sine verdier, selv om det ikke vil kjøre seg selv. Likevel behandler for mange merker sin kultur som om den var på autopilot. Selv om de sitter ute med et dydig løfte eller et sett av verdier, utgjør dette sjelden mer enn lip service. "
Hva kunne ha jobbet annerledes?
Ved første blush kan eksemplene virke litt for utendørs for noen småbedriftseiere. Småbedriftseiere kan ikke forestille seg hvordan bedrifter kan lære seg en leksjon som passer for forretningsmodellen, men de kan ta inspirasjon i hvordan slike ledere gjør tøffe beslutninger som gjør seg dårlige i et gitt øyeblikk, men bedre strategisk i det lange løp - en situasjon for enhver bedrift eier ansikter.
Ta dette eksempelet til Toronto Maple Leafs daglig leder Brendon Shanahan, som fyrte nesten 30 personer - inkludert hovedtrener, diverse assisterende trenere, lagscouter og nøkkelassistenter - i et forsøk på å omorganisere sportsfranchisen. Han innrømmet selv at gjenoppbyggingen ville "suge" en stund før det ville bli bedre.
"Championship lagene er ikke bygget i en sesong. De tar mange år med planlegging, samarbeid og flid. Det frigjorde for meg å si at dette er hva vi er, dette er hva vi ikke er, dette er det vi vil være, og dette er det vi skal forsøke å gjøre, minnes han om den første pressekonferansen etter fyringen. Og vi kommer ikke til å stoppe før vi kommer dit.
Da han undersøkte rommet med mediene foran ham, sto ryggen hans og fans overalt på et spørsmål som sto i hans sinn: Hvem har magen til å holde fast i det?
Hvorfor Les Legacy i Making?
Mange ganger er bedriftseiere gitt myke, lyse sitater som er ment å inspirere, men gir ingen ramme for å utvikle en strategi rundt produktene eller ideen. Miller og Conley berører den rette blandingen av inspirasjon og problemløsende innsikt med Legacy in Making. Les boken for å se hvordan visjonen for å bygge din bedrift sammenlikner.
2 kommentarer ▼
