Jeg har jobbet i mange stressende, opptatt miljøer, men hands-down crazy-making vinneren var datamaskinens rettssaker. Vi hadde techs i feltet, ansatte på kontoret, og folk som trengte svar og analyse i går. Det var full-tilt frantic de fleste dager. Så mange forskjellige personligheter og konkurrerende krav til ressurser gjort for litt spenning, og det skjedde for meg at vi kunne bruke et lite lagbyggingsarbeid.
$config[code] not foundSå jeg planla et selskap retrett. Gjennom årene var jeg i stand til å forfine vår retrett, noe som gjør det både enormt produktivt og tonnevis av moro. Jeg hadde til og med ansatte som så frem til det mer enn de gjorde sine egne ferier. Slik gjorde jeg det.
Selskapets retrettplanleggingstips
1. Gå ut av kontoret. Ny oppførsel og ny dynamikk blant teamet ditt krever en ny innstilling. Når du ryster rutinen ved å samhandle på et nytt sted, frigjør du deg selv og ditt team fra arbeidsplassens roller og ansvar. Planlegg din retrett å skje på et sted hvor dine ansatte kan slappe av og utforske nye måter å tenke på.
2. Opprett din agenda. Jeg jobber alltid for å oppnå en balanse mellom aktiviteter, noen som er eksplisitt arbeidsrelaterte og andre som er rent moro. Hvis du ikke er den kreative typen, er det mange ressurser for å hjelpe deg med å planlegge aktiviteter som bygger ferdigheter og fremme bedre arbeidsforhold mellom teamet ditt.
3. mate dine folk Ikke la mat og drikke være en ettertanke. Pass på at du planlegger gode måltider for å drivstille arbeidet du planlegger å oppnå. Det er til og med teambygging som involverer deltakerne i planlegging, matlaging og nyter et måltid sammen.
4. Planlegg en formell åpning og avslutting. Akkurat som alle andre mål du har for bedriften din, må du gjøre et poeng til å formulere resultatene du jobber med. Slå av din retrett med en oversikt over dine mål. Og når retretten slutter, samler du gruppen en gang til for å se på og reflektere over hva du har oppnådd. Sørg for at du gjenkjenner ansatte som har gjort fremragende bidrag, og send folk hjemme stolte av hva de har lært.
5. Stre for balanse. Du og alle i din bedrift vet allerede hvem de naturlige fødte ledere er. Det som er viktig er at tilbaketrekningen gir hvert medlem av laget ditt en sjanse til å skinne. Mens det kan være utfordrende, planlegg aktiviteter som favoriserer en rekke ferdigheter. Et av mine favorittutfall av mine beste retreater er nybegynnelsen som mine ansatte har for hverandre. Å se en stille, beskjeden ansatt som en rockstar gir et team en dypere forståelse for den viktige balansen og spekteret av personligheter og ferdigheter et vellykket selskap krever.
I min galne forensikerselskap var de mest produktive, harmoniske perioder alltid like etter våre retreater. Vi oppsto fra våre retreater mer fokusert, avslappet og takknemlig for hverandre, kvaliteter som gjorde vårt hektiske tempo mye mindre beskatning. Vi var entusiastiske, og vi var sulten etter suksess.
Publisert med tillatelse. Original her.
Team Building Photo via Shutterstock
1
