$config[code] not foundForfatteren Carl Schramm tror virkelig at entreprenører skal "Brenne forretningsplanen" som den provokerende tittelen på boken hans antyder? Hvis du skulle spørre tidligere president av Ewing Marion Kauffman Foundation, ville svaret sannsynligvis være nei.
Schramm er farget med tittelen, Brenn forretningsplanen: Hvilke store entreprenører gjør det egentlig tilbyr nok mange andre forslag skjønt. Schramm, en universitetsprofessor i Syracuse som The Economist kaller "evangelisten for entreprenørskap", skrev denne boken for å fjerne mytene folk hører om entreprenørskap og dele sannhetene for å bygge bærekraftig suksess.
Hva brenner forretningsplanen om?
Brenn forretningsplanen dekker viktige scenarier som entreprenører står overfor når det gjelder å sette entreprenørmessige forventninger inn. Det første kapitlet gjør sitt tilfelle for å forbrenne forretningsplanen, selvfølgelig, men resten av boken kommer til motivasjonen bak virksomheten. Boken ser også på ressurser, både profesjonelle og personlige. Det ser også på hvordan man lærer fra andre entreprenører og hvordan man oppretter en entreprenørkultur.
Resten av boken fokuserer på motivasjonene som driver entreprenører for å bygge en bedrift. Gode poeng og motstander finnes i kapitlene, med støttematerialer der det er mulig. I kapittel 5, for eksempel, varsler Schramm om giftige mentorer og gir fire eksempler. Når man søker et eksempel på hvordan entreprenører kan forbedre læringshastigheten, nevner Schramm OODA (Observe, Orient, Decide, Act), en tilnærming til beslutningsprosesser som brukes av piloter når man tar hurtige vurderinger. Utviklet av John Boyd, et luftvåpen pilot som tjente i koreansk krigen, hjelper denne tilnærming til gründere å utvide deres syn, en av Schramms hovedformål med å skrive boken.
Hva jeg likte om brenne forretningsplanen
Schramm gjør en veldig god jobb med å gi nyttige forklaringer som viser leseren hvorfor enkelte forretningsidéer blir akseptert uten spørsmål selv om de ikke kan stå opp til gransking. Jeg likte bokens vekt på å skape en plattform og velge mentorer. Når Schramm forklarer hvordan en ide utføres, noterer han hvordan dette skjer gjennom produktforsøk.
"Ingen vet fra begynnelsen … akkurat hvordan ideen hennes vil bli verdsatt av kundene. Dermed blir hver oppstart en plattform for å utvikle og teste nytten til et utviklende produkt. "
Som programvare blir en del av en forretningsmodell, må bedriftene revurdere hvordan de leverer produkter og tjenester. Det betyr at distribusjon av flere dynamiske planer i stedet for en enkelt statisk forretningsplan og omhyggeliggjøring av veibeskrivelsen regelmessig etter hvert som informasjonen endres.
$config[code] not foundSchramms ideer flyter jevnt fra kapittel til kapittel uten å være repeterende. Faktisk, kapittel 6, store selskaper kan være skoler for Start Ups, var et standout-kapittel for meg. Schramm forklarer hvor store bedrifter fordeler oppstart på en litt uvanlig måte. Mens disse behemothene sikkert kan skalere, kan de også bli byråkratiske. Dette etterlater noen ganger åpne uutnyttede muligheter og innovasjoner. Og disse kan lokke medarbeidere som aldri hadde vist interesse for entreprenørskap før de lanserte bedrifter for å utnytte disse mulighetene. Schramm kaller disse menneskene Spinout Entrepreneurs, og forklarer hvordan og hvorfor de kan bidra til en liten virksomhets suksess.
"Svært få spinout-entreprenører starter selskaper utenfor bransjer der de jobber. Den åpenbare grunnen er at de har oppnådd bestemt kunnskap ….Sekretærer innen en bransje flytter ofte fra ett selskap til et annet. De er ikke ansatt fordi de bringer selskapshemmeligheter, men fordi de kjenner bransjens felles kultur. "
Schramm deler noen spesifikke historier, som gründer Gary Burrell, leder for King Radio, som fortsatte å designe kommunikasjons- og navigasjonssystemer som brukes av kongens kunder.
Schramm sier Ewing Kaufman, grunnlegger av Marion Labs og Ewing Marion Kaufmann Institute (Schramms tidligere arbeidsgiver), hadde spesielt inspirert ham. Faktisk endte Schramm med å dedikere boken til Kaufman. Ifølge Schramm hadde Kaufman alltid oppmuntret denne typen entreprenørskap, selv om det betydde at noen ansatte ville forlate:
$config[code] not found"Ewing Kaufman var glad for å vite at mange nye selskaper, minst femten, ble skapt av tidligere ansatte i Marion Labs. Han så på sitt firma som en barnehage for andre gründere. "
Schramm forklarer imidlertid behovet for noe ekstra av entreprenørene som befinner seg på et slikt sted:
"Men å være i et innovativt miljø er ikke nok. En aspirerende entreprenør trenger å være oppmerksom på prosessen der selskapene utvikler nye produkter. "
Jeg vet mange tapte gründere som har identifisert et produkt eller en tjeneste, men ikke en klar ide om hvordan de skal levere det produktet. Amazons of the World vet om levering, og Schramm setter pris på det også. Han gir historier om vellykkede entreprenører og kommer forbi de typiske "lidenskapens viktige" uttalelser for å se på den praktiske siden av hva som fungerer og hva som ikke gjør det.
Hva kunne vært gjort forskjellig?
Det som kanskje har gått glipp av i boken var et kapittel om lagdynamikk. Mens boka var avhengig av mange velvalgte historier for å gjøre sine poeng, kunne det ha vært mer detaljert å se nøyaktig hva som helst hvordan folk bak kulissene gjorde ting skje.
Men mye av denne mangelen på detaljer er nede på bokens korthet. Og volumets slimhet er også dens dyd, leverer viktig, lett å fordøye innsikt til travle gründere som kanskje ikke har tome for en langvarig lesning.
Et viktig konsept Schramm treffer hjemme er hvordan innovasjon kan komme med kunnskap kjøpt underveis. Et eksempel på dette fra boken er hvordan to University of South Carolina-trenere brukte sine observasjoner om materialene som brukes i mange sportsuniformer for å starte Sheex, en produsent av ytelsesbelter.
Hvorfor Les Brenne Forretningsplanen?
Entreprenører bør lære å planlegge uten å la planene bli restriktive. Lesning Brenn forretningsplanen vil hjelpe deg med å se hvordan du skal fokusere ikke bare på visjonen din, men også på hvordan du gjør en visjon til praktisk virkelighet som gir reell verdi for kundene.
Bilde: Amazon
