Operativ ledelse er opptatt av de daglige aktivitetene som kreves for å produsere varer og tjenester, mens strategisk ledelse fokuserer på aktiviteter som er nødvendige for å sikre konkurransedyktig posisjonering. Begge typer tenkning gir et nødvendig bidrag til organisatorisk suksess. Operasjonell ledelse og strategisk ledelse er relevant for både offentlig og privat sektor, inkludert industri, sykehus, flyselskaper, farmasøytiske selskaper, skoler, offentlige etater og ideelle organisasjoner.
$config[code] not foundStrategisk ledelse
Forståelse av konkurransedyktige krefter i markedet og forståelse av organisatoriske styrker og svakheter hjelper strategiske ledere til å ta beslutninger som danner fremtidens retning. Beslutninger som er relevante for strategisk ledelse inkluderer de som gjelder endringer i produktserie eller funksjoner, plasseringer av nye produksjonsanlegg, utvalg av nye teknologisystemer og om å outsource. Strategiske planer må forbli fleksible for å tilpasse seg forandring, så kontinuerlig inntak og analyse av data er nødvendig.
Operativ ledelse
Operativ ledelse innebærer å forenkle og kontrollere prosessene som kreves for å produsere og distribuere varer og tjenester, inkludert aspekter som for eksempel kjedenforvaltning, materialhåndtering, produksjonsplanlegging, produksjon, kvalitetskontroll og lagerstyring. Effektiv operativ ledelse krever også en kontinuerlig søk etter måter å forbedre effektivitet, kvalitet og kundetilfredshet. Operasjonelle ledere samarbeider med markedsføring, økonomi, informasjonsteknologi, menneskelige ressurser og andre støtteavdelinger for å koordinere nødvendig planlegging, ressurser og infrastruktur.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLikheter og ulikheter
Strategisk ledelse og operativ ledelse krever annen bakgrunnskunnskap. Post-sekundære programmer i operasjonell ledelse kan omfatte kurs som er spesielt rettet mot daglig drift, for eksempel logistikkledelse, produksjon og drift og ledelse av forsyningskjeden. Strategiske styringsprogrammer vil trolig inkludere en høyere andel av bred teori som økonomi, strategisk ledelse, strategisk gjennomføring, konkurransestrategi, spillteori, fusjoner og oppkjøp og ledelsesøkonomi. Strategiske ledelsesfunksjoner bestemmer retning; Operasjonelle ledelsesfunksjoner gjør den strategiske planen skje på bakkenivå. Operasjonelle ledere trenger fortsatt en forståelse av strategiske hensyn, mens strategiske ledere må forstå hva som skjer på operasjonelt nivå.
Eksempel Roller
Roller i operasjonell og strategisk ledelse finnes i alle typer organisasjoner, inkludert konsulentfirmaer. Kvalitetskontrollsjef, montasjef og produksjonsdirektør er eksempler på operasjonelle ledelsesroller. Leder av bedriftsplanlegging, direktør for strategisk planlegging og markedsføringsdirektør er eksempler på strategiske styringsroller. Entreprenører og ledere av ny oppstartsvirksomhet krever også strategiske ledelsesevner. Toppledere krever vanligvis både strategisk ledelse og driftsledelse.
