Ikke å ta opp et sensitivt emne, men blir du eldre, men ikke ønsker å gå på pensjon? Blir du lei av de daglige detaljene i virksomheten du startet, eier og kjærlighet, men ikke ønsker å forlate den? Jeg fant en måte å få min påståtte kake på og spise den også - en løsning på begge disse dilemmaene.
Jeg hadde et lag klar. Jeg kan ikke hevde at dette var flott planlegging, men det var sant. Det bare skjedde. Vi hadde snakket generelt om at jeg skulle trekke seg tilbake, en gang i fjern fremtid. Men da jeg tok på farten, var de klare. Lysere yngre mennesker, og en av dem spesielt dedikerte, erfarne i Silicon Valley, britisk entreprenørskap, industrien, så vel som vårt firma, Princeton grad, og ja, også min datter.
Pensjon, hørtes imidlertid forferdelig. Jeg liker ikke golf eller fiske; og mens jeg liker å skrive, liker jeg å skrive om forretninger, forretningsplanlegging og bedriftsledelse. Jeg elsker virksomheten jeg er i, og hva jeg gjør. Min kone (40 år) og jeg er enig i at jeg ville være dårlig på å bli pensjonert.
Lyder den situasjonen kjent? Ikke sant. Jeg er neppe den eneste. Og hvis du ennå ikke er på 50-tallet, tenker dette ikke på deg, fordi (jævla) tid er den mektigste kraften i universet. Hvis du leser dette, blir du eldre.
Så nå, tre år inn i dette, ser tilbake på det, er jeg fortsatt fulltidsansatt, jeg jobber så mange timer som noensinne, og jeg elsker det. Og selskapet har bedre ledelse nå enn det ville ha. Så her er to viktige ting som fungerte for meg:
1. Finn noe i virksomheten du elsker
For meg var det å skrive, blogge, snakke, etc. Denne blogginnlegget, flere blogger faktisk siden jeg oppnevnte den nye administrerende direktøren i april 2007, har jeg gjort litt mer enn 2000 blogginnlegg og tre bøker. Og snakker og lærer. Og dette var perfekt for meg og min nye ledelse, fordi jeg trenger arbeid og aktivitet for å være lykkelig, og jeg må tro det er viktig og bra for bedriften. Men det nye laget trenger plass, og autoritet, og makten til å drive selskapet. Så de trengte meg å være opptatt. Gjør noe annet. Men jeg måtte ikke gi opp det jeg elsker, som er det selskapet ble bygget rundt. Jeg skriver bare om det, i stedet for å klare det.
Det viser seg at det ikke bare var meg: Hvis du går på å studere psykologien din, er det naturlig å ønske å endre ting når du kommer inn i dine 50-årene. Og, avhengig av hva du har gjort, har mange av oss noen kreative juicer vi ikke har hatt tid til. Det er mye forskning rundt ideen om å gjøre noe kreativt når du ser etter den nye jobben.
Så jeg foreslår at hvis du er i situasjonen jeg var inne, prøver du å finne en iboende kreativ ny jobb, helst noe du har ønsket å gjøre. Kanskje i ditt tilfelle er det programmering eller grafikk, eller kopiere skriving, webdesign jeg ikke vet. Men i mitt tilfelle var det noe jeg ville ha tid til å gjøre mer av. Og det er en del av virksomheten. Selskapet trenger det. Men det forstyrrer ikke den nye ledelsen.
2. Gjør ren pause og hold deg til den.
Hvis du setter noen andre ansvarlig, så er du ikke ansvarlig, og du må huske det. I begynnelsen vil folk i selskapet komme til deg med problemer, fordi de er vant til det. Ikke svar dem, ikke prøv å løse sine problemer. Send dem til den nye ledelsen. Nyt ikke å være ansvarlig.
Jeg fulgte ikke den vanlige suksessstrategien, den mest anbefalte i suksesslitteraturen, for å sikre at alle interessentene var ombord. Og i ettertid kunne det ha gjort det vanskeligere for laget som tok over. Men jeg gjorde en ren pause. Det var som å stoppe bilen, komme seg ut av førersetet og be noen om å ta over. I en falt swoop.
Og ja, det er vanskelig å la gå. Det er ikke for ingenting at "slippe" er et tema for så mye sang, historie og blogginnlegg. I mitt tilfelle ble 2007 etterfulgt av 2008 og den store resesjonen, så det nye laget måtte navigere på noen tøffe tider. Det var en ilddåp. Jeg foreslo at de kuttet folk, men de satt fast i planen deres, la ikke noen gå, og endte opp med rette, og selskapet var sterkere for det. Puh.
Nå, i en slags konklusjon, må jeg innrømme at det som virket for meg, kanskje ikke fungerer for deg. Det var et team klar til å gå, og det var en jobb som måtte gjøres som jeg virkelig ønsket å gjøre. Men i kan fungere for deg, eller det kan hjelpe deg med å finne ut hva som skal fungere. Og i mitt tilfelle, tre år senere, er vårt selskap godt drevet og voksende. Og jeg elsker min nåværende jobb.
4 kommentarer ▼
