Menneskelige ressursutviklingsledere er fagfolk som setter opp aktiviteter i sine organisasjoner for å forbedre ansattes ytelse. Aspiring HRD-ledere krever en kombinasjon av utdanning og en bakgrunn i menneskelige ressurspolitikker som pensjonsordninger for ansatte. Forutsetningene for jobben er en bachelorgrad i menneskelige ressurser eller bedriftsøkonomi, samt sterke mellommenneskelige ferdigheter.
$config[code] not foundevaluering
HRD-ledere arbeider tett med avdelingshoder for å evaluere den generelle tilstanden av organisatorisk effektivitet. De designe, utvikle og gjennomføre programevalueringer. Administrerende ytelsesprogrammer for vellykkede medarbeidere faller også under deres dokkingstasjon. Målet er å vurdere trening og utviklingsbehov for ansatte med det formål å organisere vekst. Etter å ha analysert de aktuelle dataene, fortsetter de å organisere programmer for karriereutvikling og organisatoriske aktiviteter som forbedrer deres ansattes ytelse og utdata.
Administrasjon av læringssystemet
Hovedrollen til HRD-ledere er å fremme læring blant personell i organisasjonen. De kommuniserer resultatene de får fra sine vurderinger til organisatoriske beslutningstakere for korrigerende handlinger. I tillegg må HRD-ledere forstå betydningen av karriereutvikling for å avgjøre når det er hensiktsmessig å innlemme i læringssystemet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingOperasjonsutvikling
For å lette utviklingen av deres organisatoriske operasjoner må HRD-ledere identifisere eksterne trusler og muligheter. De gjør dette ved å identifisere rådende trender som påvirker utviklingen av menneskelige ressurser. Slike trender omfatter teknologiske fremskritt i instruksjonsstrategier og organisasjonsleveringssystemer.
markedsføring
HRD-ledere fungerer som markedsføringsspesialister for deres organisasjon. De blir ofte aktivt involvert i ledelsesfunksjoner som å delta på møter og fremdriftspresentasjoner. I tillegg kan de skrive artikler om betydningen av å observere utvikling av menneskelige ressurser for organisatorisk vekst og utvikling. Målet er å bygge og opprettholde gunstige og støttende interne og eksterne forhold for den generelle velferden til deres organisasjoner.
