Som globaliseringen fortsetter å vokse, er funksjonene i transnasjonale selskaper alle påvirket. Ansatte frykter å bli erstattet av en billigere arbeidsstyrke i utlandet, og ledere må lære de ulike kulturelle forskjellene og lovgivningsmiljøene de opererer i. Men ingen av avdelingene påvirkes så mye som menneskelige ressurser som må styre arbeidsstyrken i inn-og utland. Teknologi er tilgjengelig som kan hjelpe HR-fagfolk med å håndtere prosessene som er involvert i globaliseringen, men det er ulemper for ledere som må håndtere språk, tidsforskjeller og arbeidsregler rundt om i verden.
$config[code] not foundJob Functions Redefined
En av de positive aspektene av globalisering på menneskelige ressurser er omdefinering av HR-profesjonelle rolle innen multinasjonale organisasjoner. I stedet for å administrere minutia involvert i administrasjon av ansattes ytelser og lønn, som i økende grad blir outsourcet, spiller HR-fagfolk en større rolle i selskapet ved å være involvert i strategisk planlegging og utvikle programmer for å trene og forbedre arbeidsstyrken, ifølge Science Journal of Management.
Rekruttering potensial vokser vesentlig
Menneskelige fagfolk er ikke lenger bundet av de fysiske grensene til sitt lokale område når deres selskap beveger seg inn i det globale spillfeltet. Som et resultat blir HRs rekrutteringstiltak lettere og mer variert. De har et bredere antall talent å tegne. Større ansattspool er spesielt kjent i de høyere faglærte kategoriene, hvor det ofte er et gap mellom tilbud og etterspørsel. Bedrifter kan trives med konkurrerende produkter og tjenester, men kan ikke overleve globalt uten den rette blandingen av talentfulle medarbeidere.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingViktige teknologiske endringer forekommer
For bedrifter som beholder fordeler, kompensasjon, lønnsfradrag, personalutdanning og prestasjonsevalueringer internt, er HR-fagfolk i økende grad opptatt av å drive nye datasystemer som kreves for å styre en global arbeidsstyrke. Hundrevis av leverandører kan gi globale selskaper de riktige programmene for å håndtere de mange HR-oppgaver, men noen må fortsatt operere systemene. Menneskelige ressurser fagfolk må bruke betydelig tid og krefter for å lære nye plattformer når deres selskaper stoler på den nyeste programvaren for å styre en verdensomspennende arbeidsstyrke.
Utfordrende kulturelle forskjeller
En av de mest utfordrende aspektene av globalisering på menneskelige ressurspersonell er behovet for å oppdage og lære de kulturelle forskjellene på spill med deres nye globale arbeidsstyrke. De trenger å lære best å kommunisere selskapets mål og oppdrag, integrere ulike verdisystemer i sine selskaper og koordinere aktivitetene til alle sine ansatte for å nå sine mål. HR på hjemmekontoret må bygge samarbeidsforhold med frontlinjeforvaltere for å kommunisere selskapspolitikker, sikre at nye ansettelser forstår parametrene for deres ansettelse og oversetter selskapsdirektiver for arbeidstakere. De trenger å utvikle en forståelse av levekårene og treningsprosessene i andre land og følge utenlandske arbeidsbestemmelser, arbeidsforholdslover og organisasjonsarbeid, samt finne ut hvordan man kan skape effektive ytelsesvurderinger langt fra. Mer enn noensinne må menneskelige ressurser stole på veiledere på bakken for å kommunisere vitale HR-opplysninger, i stedet for å stole på egen trening og evner.
