Kjønnsforstyrrelser og lønnsforskjeller har fått mye offentlig oppmerksomhet i det siste. Og din småbedrift bør også være oppmerksom på det. Hvis du betaler kvinnelige ansatte mindre for å gjøre samme jobb som sine mannlige kolleger, kan det føre til arbeidsforstyrrelser, mangel på kameratskap, redusert moral og til og med omsetningsproblemer.
Piyush Patel, Silicon Valley-entreprenør og forfatter av Lead Your Stam, elsker arbeidet ditt, vet verdien av å eliminere avvik i lønn og skaper en bedriftskultur som er inkluderende og innbydende til folk i alle kjønn, raser, orienteringer og bakgrunner.
$config[code] not foundPatel sa i et nylig telefonsamtale med småbedrifter, "Mange bedrifter synes ikke å innse at deres kultur er deres største konkurransefortrinn."
Tips for å oppnå lønnsrettighet på arbeidsplassen
Her er noen av Patels beste tips for bedriftseiere på jakt etter å skape en inkluderende og støttende kultur som kan hjelpe deg med å eliminere kjønnskompetanse på arbeidsplassen.
Stole på diverse beslutningstakere
En av de enkleste, men mest konkrete skrittene du kan ta for å bekjempe kjønnskompetanse i virksomheten din, er å ha både menn og kvinner i beslutningsprosesser, spesielt i intervjuer. Mens han kjører sitt treningsfirma for digital animasjon, sier Patel at han alltid vil ha både en mann og en kvinne til stede for intervjuer med jobbsøkere. Dette gjorde det klart frem med nye hyringer at de gikk inn i en mangfoldig bedriftskultur, samtidig som alle de forskjellige utsiktspunktene ble lagt til bordet når de tok viktige beslutninger.
Se etter subtile ledetråder under ansettelsesprosessen
En annen potensiell fordel med å ha både menn og kvinner til stede under jobbintervjuer er at det gir deg mulighet til å se potensielle forstyrrelser i nye ansettelser. For eksempel tilbakekalte Patel noen situasjoner hvor en kvinnelig kollega ville stille et intervju spørsmål, men den intervjuede ville ta kontakt med ham når han reagerte.
Subtile hint som dette kan hjelpe deg med å identifisere personer som kan ha egne forstyrrelser, noe som kan påvirke bedriftskulturen din negativt. Selv om dette ikke har noen direkte innvirkning på ting som lønnsforskjell, kan det sikkert føre til problemer i teamet ditt. Å identifisere disse problemene tidlig kan også hindre deg i å bringe folk med forstyrrelser som ellers kunne ha gjort seg oppe i rekkene til beslutningsposisjoner i virksomheten din.
Har spesifikke lønnsskalaer
Å betale folk samme lønn for å gjøre den samme jobben, uavhengig av kjønn, er en grunnleggende leietaker for likestilling på arbeidsplassen. Noen kan hevde at dette er lettere sagt enn gjort, men Patel mener det er så enkelt å ha bestemte lønninger bestemt for bestemte jobber.
Patel sier, "Hvis alle disse menneskene gjør den samme jobben og bidrar til bedriftens overordnede oppdrag, bør de kompenseres det samme. Hvis noen gjør en dårlig jobb og ikke bidrar til oppdraget ditt, så hvorfor jobber de fortsatt for deg? "
Schedule Company Wide Raises
Derfra må du håndtere økninger for å sikre at menn og kvinner ikke blir betalt annerledes etter den første ansettelsen.I stedet for å stole på ytelsesvurderinger, som kan la deg vente for lenge til å dele potensielle problemer med ansatte, foreslår Patel planlegging av betydelige reiser årlig eller hvert par år. Hvis hele teamet ditt vet at de skal få en betydelig økning på en fast plan, gir det dem incitament til å fortsette å jobbe hardt og tillate deg å få mer kontroll over bedriftens lønnsskala.
Bilde via Shutterstock
1
