Dette er en fortsettelse av en diskusjon som opprinnelig ble startet her, i et stykke med tittelen "Fryktfaktor 101: Er frykt en faktor?" Så la oss fortsette ved å plukke opp hvor vi sluttet.
Fakta om saken er at leksjonene vanligvis er i feilene. Bill Gates selv sa at suksess er en elendig lærer. Gjør meg ikke galt, jeg foreslår ikke at du ser for å mislykkes for å lære leksjoner. Feilene vil komme langs veien til suksess i næringslivet og i livet, så hvis du vil starte, bygge eller drive virksomhet, bare vær forberedt på noen feil underveis.
Bygg for det langsiktige. Invester i deg selv og din virksomhet. Vær en student av håndverket ditt. Bli en ekspert.
Jeg tror personlig det er vanskelig å argumentere for at to av de viktigste ingrediensene i forretningssuksess er ledelse og kreditt (både personlig og bedriftskreditt). Kontanter, utdanning, og å ha gode mennesker rundt deg, kan runde ut de fem beste. Du trenger ikke alle disse ingrediensene for å lykkes i virksomheten, men jeg er ikke sikker på at du kunne finne meg en vellykket bedriftseier som ikke hadde minst en kombinasjon av disse nødvendige ingrediensene. Å ha så mange av disse ingrediensene som mulig, vil hjelpe deg med å vær stormene dine.
Vårt firma har noen kunder som er eiendomsinvestorer. Fra datoen for skriving av denne artikkelen er det uten tvil en av de beste tider noensinne å kjøpe eiendom. Noen ville hevde at vi er midt i den beste tiden noensinne å kjøpe nedsatte eiendommer. De lager ikke noe mer land og befolkningen fortsetter å vokse. Det vil sikkert være topper og daler underveis, men bunnlinjen, eiendomsmegling over tid øker i verdi. Til det formål trenger vi alle et tak over hodet vårt. Så du gjør matte og fortell meg om eiendomsmegling er en god eller dårlig langsiktig investering.
Igjen, noe bra kan bli ødelagt og gjort feil vei, men vi snakker ikke om en bedrift som allerede har sett sine beste dager som noen næringer (som for eksempel industri og industrielle bedrifter kanskje). Jeg tror ikke det er en bedrift for alle, men det er sikkert en god bedrift for noen som vil behandle den som en bedrift og ikke en helghobby.
Jeg sier alt dette for å si at selv i en stor industri, i god tid, med en lys fremtid, er det enkelt å finne grunner "ikke" for å kjøpe eiendommer akkurat nå. Se på nyheten, snakk med en tidligere investor som "spekulerte" og mistet alt, eller prøv å gjøre det selv uten god veiledning. Alle disse vil fraråtte deg hvis du lar dem og frykter hopper inn i førersetet og et år senere vil du fortsatt være på samme sted du er i dag.
For dagens alvorlige eiendomsinvestor er det tilbud, tilbud og flere tilbud der ute. Så, som en god venn av meg liker å si, "hva skal du gjøre?" Det er alt i handlingen.
Tenk på det som dette, hvis du gjør 100 avtaler, skal du ha noen som tjener penger og noen som ikke gjør det. Men du vil sikkert ha flere vinnende avtaler enn å miste en, med mindre du ikke lærer av dine feil og gjentar de samme feilene som førte til at du tapte penger. Vil du bli motløs hvis din første avtale ikke gir deg pengene du ønsket eller planlagt på? De fleste smider i håndkleet hvis ting ikke går som planlagt - frykt blir det beste av dem.
Jeg har nylig hørt en historie fra en eiendomsmegler som tok en ny klient til en eiendom som ble arvet av arvinger til en eiendom. Klienten var en ny eiendomsinvestor som var på utkikk etter en "fixer-øvre". Selgerne (eiendomsmeglerne) var i en annen stat og hadde ingen interesse for eiendomsmegling og ønsket bare å likvide og ikke ha noe å gjøre med administrerer en ledig eiendom. Huset var strukturelt veldig bra og var i et godt nabolag, men det var utdatert. Selgerne var "omsettelig" på prisen på $ 95 000 (som allerede var aggressiv siden selgerne bare ønsket å laste den). Anslaget på å erstatte trepanelet, slippe taket, installere nye kjøkkenskap, nytt teppe og oppdatere badet var om lag 25.000 dollar. Husene i det nabolaget selger i $ 200 000 - $ 250 000, fordi det er et solid område med gode skoler og lav kriminalitet. På grunn av tilstanden til eiendommen (hovedsakelig badene ikke fungerer bra) sa agenten det ikke ville kvalifisere for FHA-finansiering, slik at de var rettet mot en investor for å kjøpe den.
Når agenten tok den nye investoren gjennom eiendommen, virket han bekymret for hva han ville finne etter at de tok av trepanelet og trakk opp de gamle teppene. Han fortalte agenten han ville "tenke på det" og komme tilbake til henne. Da han ringte henne tilbake 3 uker senere for å "se på eiendommen igjen" informerte agenten ham om at den allerede var solgt. Tilsynelatende ble den satt under kontrakt for $ 90.000 og gikk deretter til oppgjør 2 uker senere med sluttkjøperen som en investor som betalte $ 105.000. Kjøperen var en erfaren eiendomsinvestor som kjøpte eiendommen fra den personen som fikk kontrakten for $ 90.000 (grossisten). Grossisten hadde solgt andre eiendommer til denne investoren, og på grunn av deres gode forhold ble eiendommen kjøpt uten at kjøperen gjorde en inspeksjon.
Hvilken av disse bedriftene er du? Det er dekksparkeren som åpenbart var motivert av frykt som ønsket å "se igjen" etter 3 uker, grossisten som fikk eiendommen under kontrakt for $ 90k og gjorde en rask $ 15k, og den endelige kjøperen som betalte $ 105k og vil lett gjøre over $ 50k i overskudd eller egenkapital fra avtalen (etter noen gode, ærlige hardt arbeid og arbeidskraft selvfølgelig).
Frykt er en flott krykke. Du kan lene deg på det når du trenger en unnskyldning. Problemet med krykken er at hvis du lene deg på det for alltid, kan du aldri gjøre det uten det. Det er som et sikkerhetsdeppe hvis du ikke spiser av det. Hvor mange av dine beslutninger er påvirket av frykt?
Hvem er administrerende direktør i virksomheten din?
Frykt Foto via Shutterstock
1
