Forskjellen mellom glade ansatte og misfornøyde medarbeidere kommer ofte til en viktig faktor: inklusivitet. Ansatte som føler seg som om deres meninger og ideer er viktige er vanligvis lykkeligere og mer produktive medarbeidere, så det går til grunn at involvering av ansatte i beslutninger som påvirker arbeidsmiljøet kan ha forskjellige fordeler.
Kjøpe inn
Spør en smart leder eller ansattekspert hvordan å gjøre en vanskelig arbeidsplassendring mer velsmakende til de berørte ansatte, og du vil sannsynligvis få det samme svaret - innkjøpet. Ansatte som føler sine meninger om saker som påvirker dem, har blitt hørt og vurdert, er mer sannsynlig å akseptere endring med minimal grumbling og uenighet, uansett om endringen positivt eller negativt påvirker sitt arbeid. Ikke å få innkjøp kan være farlig, skriver Jim Warnemuende i sin "Business Bridge" kolonne for "The Redding Record." "Noen ganger føler ansatte at det ikke er plass til dem i den nye konfigurasjonen, eller at deres ferdigheter kan byttes ut med en maskin eller datamaskin. Når slike frykt er flom, kan ansatte utilsiktet spore planene dine."
$config[code] not foundMyndiggjøring
Å la ansatte få vite at deres stemmer blir hørt i viktige beslutninger, er å gi både i de store beslutningene og i det daglige arbeidet. Inkludert ansatte i beslutningsprosesser er et bevis på at ledelsen respekterer og verdsetter deres innsikt og erfaring, en bekreftelse som uunngåelig filtrerer ned forbi beslutningstiden. Ingen liker å føle seg som om han er tatt for gitt og / eller ute av stand til å håndtere de store utfordringene. Bemyndige ansatte føler seg selvsikker i sine evner og lykkeligere med sitt arbeid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFriske ideer
Si at du er en mellomstyreleder som overvåker lederne over personellgulvansatte. Ja, du har jobbet med salgsgulvet selv, men det har vært flere år siden. Likevel er du ansvarlig for beslutninger som påvirker gulvansattes arbeidsplasser på en daglig basis. Spør du disse ansatte for deres innspill?
Ansatte kan gi ledere nye ideer til problemer og løsninger, særlig når det har vært litt tid siden ledelsen har jobbet i samme jobb som de ansatte. De ansatte som gjør jobben, har ofte en bedre forståelse av problemene og utfordringene, og kan legge til innsikt om at ledelsen alene ikke kan røre.
Smart tenkning
Du vet det gamle ordtaket, "to hoder er bedre enn en?" Ingen steder er det mer sann enn i bedriftens beslutningsprosesser. Når alle beslutningene kommer fra toppen ned, risikerer du å stagnere, å modellere virksomheten din på holdninger og ideer fra bare noen få nøkkelpersoner. Å involvere flere medarbeidere i strategiske beslutninger muliggjør mer kreativitet og bredere visjon, begge egenskaper som et selskap bør både ønske seg og streve for.
