"Ansattes engasjement" er en varm buzzword i HR verden i dag - men i motsetning til noen buzzwords, dette er enhver liten bedrift eier burde bryr seg om. Etter hvert som lavkonjunkturen er kuttet til lønn og økt arbeidsbelastning, særlig hos små bedrifter, blir det stadig vanskeligere å holde ansatte engasjert.
Den nylig utgitte Employee Engagement Report 2011 fra lederutviklingsfirmaet BlessingWhite har noen innsikt som kan hjelpe. Selskapet undersøkte nivåer av engasjement og også sett på hvorfor ansatte forlater jobbene sine og hvorfor de bor.
$config[code] not foundSamlet sett viser rapporten at 31 prosent av de ansatte er engasjert, mens 17 prosent er frakoblet. Ikke overraskende var de ansatte som var eldre, lengre med selskapet, og flere seniorroller var mer sannsynlig å være engasjert. Det er heller ikke overraskende at flere ansatte søker muligheter utenfor deres nåværende selskap enn de var i 2008.
Men det er også noen overraskende nyheter om hvorfor ansatte forlater og blir. Her er de viktigste grunnene til at ansatte blir hos et selskap:
- Min karriere. Jeg har betydelige utviklings- eller fremdriftsmuligheter her. 17 prosent
- Min organisasjons oppdrag. Jeg tror på hva vi gjør. 11 prosent
- Ingen lyst til forandring. Jeg er komfortabel her. 10 prosent
- Mine arbeidsforhold. Jeg har fleksible timer, en god pendling, etc. 10 prosent
- Min økonomi. Jeg forventer en ønskelig lønn, bonus eller aksjeopsjoner. 7 prosent
- Annen (økonomien, sjefen min, mine kolleger) 15 prosent
Og her er de viktigste grunnene til å forlate:
- Min karriere. Jeg har ikke muligheter til å vokse eller fremme her. 26 prosent
- Mitt arbeid. Jeg liker ikke hva jeg gjør, eller det gjør ikke mest mulig av mine talenter. 15 prosent
- Min økonomi. Jeg vil tjene mer penger. 15 prosent
- Mitt ønske om forandring. Jeg vil prøve noe nytt. 12 prosent
- Sjefen min. Jeg liker ikke å jobbe for ham eller henne. 10 prosent
- Annen (økonomien, arbeidsforholdene, organisasjonens oppdrag, kolleger) 18 prosent
Mens ledere og bedriftseiere ofte tror at lønn eller fordeler er de viktigste årsakene til ansatte som vurderer karriereendring, fant BlessingWhite at samlet karriereutvikling var toppfaktoren for ansatte i alle aldre. Faktisk var de arbeidstakere som var motivert av penger generelt mindre engasjert. Som studien oppsummerer det, " Engasjerte medarbeidere forblir for det de gir; Ubearbeidede medarbeidere forblir for det de får. "
Så hva kan du gjøre for å holde dine beste ansatte engasjert? BlessingWhite tilbyr to forslag til deg og dine hovedansvarlige:
- Coaching, relasjoner og dialog: Ledere må forstå hver persons talenter, interesser og behov og matche dem med selskapets mål. De trenger også å bygge personlige, tillitsfulle relasjoner med ansatte. Og de trenger en åpen og hyppig dialog med ansatte for å løse problemer som kan føre til utkobling.
- Tillit, kommunikasjon og kultur: På toppnivå må en bedriftseier oppnå tillit ved å være konsekvent i ord og gjerninger. Det er også viktig å kommunisere ofte. Endelig skape en kultur der bedriftens verdier virkelig reflekteres i den daglige forretningspraksis. Med andre ord, gå turen, ikke snakk bare snakkene.
5 kommentarer ▼
