En datavitenskapsbakgrunn og en lidenskap for informasjonsteknologi startet Atul Gupta i Bhutan, India, i 2003.
Men det var et trekk til Kolkata i 2006, og visjonen om å betjene lokale indiske småbedrifter, det var virkelig starten på sin virksomhet. I 2009, etter å ha kjøpt over 500 innenlandske småbedriftskunder, ble Guptas venture skiftet fokus fra tjenester til produkt, og InSync som det eksisterer i dag ble født.
$config[code] not foundInSync, og dets flaggskipprodukt SBOeConnect, hjelper e-handelskjøpere over hele verden til å øke effektiviteten gjennom sin integrerte løsning. I et marked som mangler i integrerte løsninger, har SBOeConnect, som bidrar til å bygge bro over gapet mellom Magento og SAP Business One, vært selskapets fokus for de siste tre årene.
Etter å ha etablert et første partnerskap med SAP og en avtale om å videreselge produktet som en del av en integrert løsning, gjorde InSync resultatene av et vellykket integrasjonsprosjekt med en privat kunde på nettet, og mottok et positivt svar.
Hittil har SBOeConnect allerede fått 80 betalende kunder.
Gjennom fokus på både service og produkt ble Atul gitt unikt innblikk i kundens behov. Ved å betjene sine kunder fant han at etter et visst volum blir det umulig å styre en e-handelsvirksomhet uten et integrert ERP-system - den nisje som SBOeConnect ønsket å fylle. Ledende industrikompetanter, for eksempel eBridge Connections, zedSuite og Orbis Software, mangler ERP-funksjonalitet og ingen presenterer en sterk eCommerce-løsning. InSync gir det beste fra begge verdener.
Tilgjengelig som en gratis prøveversjon, er SBOeConnect billig i forhold til en typisk integrert prosjekttilnærming. Implementering er $ 7 400 pluss et årlig vedlikeholdsavgift på $ 900, alt avhengig av variasjon basert på kombinert tjenester.
I utgangspunktet kom finansieringen for Atul's venture fra familiefond - InSync driver nå organisk kontantstrøm. Og med et potensielt total adresserbart marked på $ 95 millioner og et mål for etablerte og nye e-handelskunder, er InSync allerede lønnsomt i riket på $ 500.000.
InSync-teamet er nesten fullført, med mulighet for ekspansjon i det tekniske området og behovet for økt styrke i Markedsføringsteamet. Fondforhøyelse kan være på kortene i 2013.
Når det gjelder fremtidige tilbud, håper Atul å legge til flere produkter til InSyncs eksisterende repertoar, samt legge til produkter for samme markedssegment. Med et gjennomsnitt på én til to ledere generert per dag, og salget stammer like fra partnerkanaler og direkte kundeemner, har Atul og hans team ingen planer om å gå ut snart.
InSync er satt til å berøre det unnvikende $ 1M-merket i 2013.
Forbedringsfoto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
