Når det kommer til det, er hovedrollen til en leder det som beslutningstaker. Du skal ta beslutning på vegne av gruppen, etablere retning, koordinere teamet ditt, og i tilfelle av entreprenørskap, forme hele organisasjonen. Problemet er at noen av disse beslutningene er vanskeligere enn andre. Du kan bla gjennom de fleste av dine avgjørelser, og notere det opplagte valget i low-stakes, men til slutt møter du en som du bare ikke kan finne ut.
$config[code] not foundDet er i slike tilfeller som dine sanne evner som leder vil vise. Hvordan håndterer du hardt avgjørelser effektivt?
Slik håndterer du harde beslutninger
Først må du innse at det er to typer "hard" beslutning, hver med sine egne unike forhold og utfordringer. Å identifisere hvilken som plager deg, kan hjelpe deg med å komme opp med strategiene som er nødvendige for å overvinne det:
1. Lige valg. Lige valg koker ned til to (eller flere) muligheter som ikke kan skilles i absolutt verdi; I virkeligheten vil du ha flere alternativer, hvorav ingen virker iboende bedre enn de andre. For eksempel kan du ha mulighet til å ansette en av to personer i en nøkkelrolleroll i din posisjon. Den ene er mer entusiastisk og mindre erfaren, og den andre er mindre entusiastisk og mer erfaren. Samlet sett balanserer deres styrker og svakheter, men de vil begge tilby forskjellige ting til organisasjonen din.
2. Uønskede, men åpenbare valg. Uønskede valg er objektivt bedre på papir enn deres alternativer, men er uønskede på en eller annen måte. Vanligvis koker dette ned til en beslutning som er smart, praktisk eller nødvendig på lang sikt, men har kortvarige ulemper eller utfordringer. For eksempel kan du diskutere å skyte en av dine ansatte til gode for selskapet, selv om det vil være en vanskelig hindring å overvinne.
The Complication of Stakes
Enten av disse to beslutningene kan bli komplisert av innsatsene som er involvert. For eksempel kan du velge mellom et eple og en oransje til frokost, kanskje et "like" valg for deg, da det ikke er noe klart objektivt svar, men innsatsene er svært lave. På den annen side kan valg mellom langsiktige leverandørpartnere virke likt når de regner med sine ulike fordeler og ulemper, men innsatsene er svært høye.
Høyere innsatsen fører generelt til høyere nivåer av stress og avgjørelse lammelse. Du må imidlertid filtrere ut trykket på innsatser så mye som mulig for å forbli objektivt. Du må stole på din logikk og beste dømmekraft i et hvilket som helst scenario, uansett hvor mye det står på spill.
Logikk over følelse
Det er absolutt en verdi for følelser, så det kan ikke fullstendig avvises. For eksempel kan du lene seg mot et bestemt stilistisk valg for kontormiljøet fordi det gjør at du føler deg roligere og mer hjemme. Men for det meste blir de beste forretningsavgjørelsene basert på logikk, snarere enn følelser. Dette skyldes at bedrifter er logiske bedrifter; de er avhengige av matematikk, som å oppnå mer inntekt enn utgifter, og objektivt gunstige utvekslinger mellom organisasjoner.
Det er ikke lett å filtrere ut følelser, men det vil hjelpe deg med å ta bedre beslutninger, eller knytte et slips når det gjelder en likvalgsbeslutning. For eksempel kan du være motvillig til å si opp en ansatt du er personlig nær, men prøv å forestille seg perspektivet til noen utenfor organisasjonen din. Hvordan ville denne ansatte se på papir? Hva er best for den langsiktige utviklingen av organisasjonen din? Reduser argumenter til tall hvis du kan.
Søker og håndteringsråd
Det er viktig å utfordre dine forutsetninger når du må takle vanskelige beslutninger. gjør en spesiell vanskelig beslutning. Dessverre har de fleste av oss en naturlig form for tunnelvisjon som begrenser oss til å se på ting i form av egne forstyrrelser og erfaringer. Den beste måten å overvinne denne hindringen på er å spørre andre om råd og veiledning - spesielt hvis de andre er folk som vet mer enn vi gjør, eller har vært gjennom denne erfaringen før.
Men du må være forsiktig her. Du bør ikke basere din beslutning på noen persons innspill, eller la noen andre ta avgjørelsen for deg. Dette er din beslutning, og disse utsiktsperspektivene er ment bare for å hjelpe deg med å se en bredere visjon om problemet ved hånden. Ta alle meningene du samler med et saltkorn, og bruk dem i sammenheng med din egen tankegang.
Gjør anropet
Det er bare så mye du kan gjøre for å få ny informasjon eller nye perspektiver. Til slutt må du trekke avtrekkeren og håndtere vanskelige avgjørelser. I næringslivet går ting raskt og intelligente risikotagere blir til slutt belønnet. På grunn av dette er det ofte bedre å gjøre en tvilsom, eller til og med en dårlig beslutning, i stedet for ikke å ta en beslutning i det hele tatt. Vær oppmerksom på dette når du fortsetter å diskutere alternativene dine, eller forbli lammet av valgene som ligger foran deg. Fortsett å ringe - selv om det er dårlig, vil du i det minste kunne bevege deg raskere.
Ikke alle avgjørelsene du møter kommer til å bli enkle, og det er ingen vei rundt en vanskelig beslutning annet enn å gjøre det. Hvordan du håndterer vanskelige avgjørelser, vil tale om din evne som leder, og diktere sjansene for suksess. Hold deg rolig, logisk og åpen for utvendige perspektiver, og du vil finne deg selv å ta de beste avgjørelsene under de vanskeligste forholdene.
Tenkende foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
