Det er ikke en god følelse å motta en dårlig vurdering fra en sjef eller en reprimand for noe du har gjort. En ansatt kan imidlertid gjøre denne situasjonen til en positiv og konstruktiv opplevelse med riktig tilnærming og en diplomatisk holdning. Fremfor alt er det viktig å forbli rolig og å tilby et svar som er produktivt og ikke skadelig for arbeidstakerens fremtid på jobben. Noen ganger vil medarbeiderens svar imponere sjefen og føre til en annen mulighet senere.
$config[code] not foundSkriftlig evaluering
Hvis en veileder presenterer en formell evaluering skriftlig, skal medarbeider svare på samme måte ved å skrive en respons og handlingsplan. Disse typer evalueringer foregår på fastsatte tidspunkter i året eller blir drevet av disiplinære tiltak. Følgende prosedyrer staves vanligvis ut i arbeidstakerhåndbøker, en arbeidstaker får sjansen til å svare og presentere en sak for fortsatt ansettelse. Under slike omstendigheter bør evalueringen og responsen være så detaljert og spesifikk som mulig, slik at arbeidstaker og arbeidsgiver forstår problemet og kan arbeide for å løse det.
Uformell evaluering
Ved uformell og uplanlagt diskusjon om arbeidstakerens arbeid, bør arbeidstakerne be om en annen samtale med veilederen for å løse problemet og diskutere planen fremover. Diskusjonen bør skje på et passende tidspunkt for begge parter og i et rolig område, uten forstyrrelser og for øyehud fra andre ansatte. I denne innstillingen vil begge parter føle seg komfortable med en åpen diskusjon.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDiskusjon av problem
Før en løsning kan bestemmes, bør både medarbeider og arbeidsgiver være tydelig angående problemets art og hvorfor veilederen er misfornøyd. Hvis den ansatte er usikker på problemet, bør hun stille spørsmål fra veilederen om å forstå hva som skjedde. Hun bør da spørre hva veileder ønsker å se endring. Medarbeideren skal vise seg villig til å være fleksibel og finne en løsning.
Handlingsplan
Når arbeidstakerne har all informasjon, forstår hva arbeidsgiveren trenger og hvilke feil det ble gjort tidligere, kan han formulere en handlingsplan for å presentere til veileder. En vellykket plan kan formuleres av den ansatte eller i samarbeid med en klarert kollega. Uansett om opprinnelig klage ble presentert skriftlig eller muntlig, bør en handlingsplan sendes skriftlig for å dokumentere arbeidstakerens vilje og ønske om å gjøre det bedre.
