Når du jobber, er du vanligvis en del av flere lag. Din organisasjon er et team, som er arbeidstakere i avdelingen din og på arbeidsskiftet ditt. I tillegg kan lag bli dannet for å håndtere et bestemt, kortsiktig prosjekt. En ansatt blir ofte dømt for sin evne til å jobbe innenfor et lagkonsept. Å bygge og holde et godt team er avgjørende for organisasjonens suksess og gjør din egen jobb lettere.
$config[code] not foundVelg dine lagmedlemmer, eller bli kjent med det tildelte teamet ditt. Dette bør ikke vare lenge, spesielt hvis du allerede kjenner de andre medlemmene.
Legg merke til styrken og svakhetene til hvert lagmedlem. Ideelt sett vil du tilordne ansvar for best å utnytte dine medarbeideres styrker.
Velg en leder. Dette kan ikke være med en gang, og i mange lagssituasjoner vil lederne gjøre seg tydelige.
Bestem lagets mål. Pass på at alle medlemmer er klar over disse målene.
Del arbeidet jevnt mellom gruppemedlemmene dine.
Inkluder alle lagmedlemmer i planleggingsprosessen. På denne måten føles ingen utelatt og alle medlemmer har en innsats i prosjektet. Jo mer aktiv teamet er i å utvikle mål og arbeidsprosesser, jo mer individer vil dedikere seg mot lagets suksess.
La laget få vite med en gang hvis du får en oppgave som du vet at du ikke klarer å håndtere. Tilbyr å gjøre noe annet som er innenfor ferdighetssettet ditt.
Dekk lagmedlemmernes rygg på jobben, og sørg for at ingen føler at han får all skyld eller skitne arbeid.
Hold hverandre oppdatert på alle oppgavelaterte fremskritt. Del all viktig informasjon med teamet så snart som mulig.
Vær villig til å gjøre alle faser av arbeidet du kan. Mens samarbeid gjør det mulig for noen spesialisering, kan gruppemedlemmet som gjør noe av alt, være mer verdifullt.
Hold en bånd på arbeidere som prøver å overta eller handle for mye utenfor gruppens grenser.
Vær ærlig når du har en bekymring eller en ide, og hør når andre lagmedlemmer har ideer.
Tips
Hvis du må ha møter, bør du vurdere å gjøre dem stående oppe. De vil gå raskere og frigjøre deg for å gjøre det virkelige arbeidet.
Ignorer de høyeste gruppemedlemmene når du velger ledere. Ofte er den beste lederen den stille arbeideren som er villig til å gjøre alt.
Advarsel
Mens kameratskap er nyttig, blir mange gamle skoles lagbyggingsmetoder som etterarbeidssamtaler overvurdert. Faktisk kan noen off-job-aktiviteter gjøre mer skade for laget enn godt.
Selv om det er bra å ha en superstjerne eller to, trenger de spesiell håndtering. En superstjerne kan lett undergrave et lags innsats; oppblåste egoer kan gjøre mye mer skade enn godt.
