Hvis du ønsker å drive en vellykket og bærekraftig virksomhet, må du opprette regelmessig praksis som støtter driften og veksten. Men du må også kutte ut noen praksis som ikke tjener din virksomhet. Å skille god forretningspraksis fra dårlig forretningspraksis, her er noen lister og ekspert tips å vurdere.
God forretningspraksis
Henvis til din forretningsplan regelmessig
Du vet sikkert allerede at det er viktig å lage en forretningsplan. Men når du faktisk har gjort det, bør du ikke bare sette det ned og glemme det.
$config[code] not foundKim Le Pham, konsernsjef for det populære motemerket Morning Lavender, sa i et e-postintervju med småbedrifter: "Å ha en solid forretningsplan var nøkkelen til å få virksomheten vår startet. I vår forretningsplan identifiserte vi vår sentrale demografiske og merkevaremelding. Ved å bruke dette som grunnlag tok vi forretningsbeslutninger som var spesielt tilpasset vårt merkevare og forretningsplan. Dette hjalp oss med å holde fokus på våre mål og mål. "
Sett benchmarks for suksess
Hvis du vil fortsette å vokse og trives, må du stadig ha mål og strategier for å komme videre. Identifiser viktige områder hvor du kan forbedre og deretter sette bestemte prestasjoner og tidsfrister for å holde deg på sporet.
Overvåk ytelsen
Selvfølgelig må du også ha systemer på plass for å spore mål og ytelse. Overvåk ting som trafikk, salg, abonnenter og selvfølgelig økonomi.
Senthil Kumaran, driftsleder for Invesis Technologies skriver, "For å vurdere bedriftens ytelse er det mange kritiske spørsmål som må besvares. Virker virksomheten jevnt? Er det vellykket, eller svikter det? Hvilken del av operasjonsoppsettet fungerer som flaskehalser, og hvilke deler fungerer som vekstdrivere? Svarene på alle disse spørsmålene ligger i regelmessig økonomisk overvåking av virksomheten. Uten tilstrekkelig fortjeneste, regelmessig kontantstrøm og sterke salgstall, kan ingen virksomhet lykkes. Derfor bør bedriftseier eller øverste ledelse be om regelmessige rapporter fra organisasjonens regnskapsførere på alle disse områdene. "
Tilpasse til endring av kundeadferd
Hvis du skal være i virksomhet i mange år, må du tilpasse seg for å holde kundene dine engasjert. Så det er viktig å holde øye med å endre kommunikasjonsstrategier og være fleksibel nok til å tilpasse seg.
Le Pham sier, "Detaljhandel er i stadig utvikling, og det er viktig å holde tritt med industriendringer. Men det er også viktig å holde tritt med kundenes behov og forstå deres oppførsel. Det er flott å ha et fantastisk produkt, men vi trenger å vite hvordan vi skal engasjere våre kunder. "
Tilpass til nye trender og innovasjoner
På samme måte kan du også legge merke til at ny teknologi dukker opp som kan hjelpe din bedrift på en eller annen måte - fra maskinvareverktøy til sosiale medier. Hvis du holder øye med disse verktøyene og er i stand til å tilpasse seg raskt, kan du utnytte mulighetene før konkurransen din har en sjanse til å vurdere dem.
Bly av eksempel
Når det gjelder å lede et team av mennesker, kan det være fristende å mikromanage. Men den beste måten å sikre at folk jobber opp til dine standarder, er å vise dem, i stedet for å fortelle dem. Lag arbeidsvaner og hold deg til dem slik at laget ditt klart kan se hva som forventes av dem.
Dårlig forretningspraksis
Prøv å gjøre alt selv
Det er vanlig for bedriftseiere å prøve å ta på seg for mye. Men det er folk der ute som kan hjelpe deg hvis du faktisk stoler på at de skal gjøre jobben.
Le Pham legger til, "Jeg synes det er lett å bli fanget opp i å prøve å gjøre alt selv. Det er sant - du vet kanskje din bedrift det beste, men det betyr ikke nødvendigvis at du er best på hva som må gjøres. Hvis du vil se din bedrift vokse, må du bygge et solid team med en rekke ferdigheter som kan bidra til den generelle veksten i selskapet. "
Bland forretnings- og personlige ressurser
I dag er det mer mulig enn noensinne å starte en bedrift hjemmefra eller på jobb med smarttelefonen og datamaskinen. Imidlertid kan de uskarpe linjene mellom forretning og personlighet gjøre ting vanskelig. For eksempel kan å jobbe hjemmefra uten et dedikert kontorlokal føre til uregelmessig arbeidstid. Og bruk av din personlige telefon uten forretningslinje eller app kan føre til uprofessionelle samhandlinger med partnere eller klienter. Så bare sørg for at du tar din virksomhet alvorlig og investerer i dedikerte verktøy når det er fornuftig å gjøre det.
Vokse uten plan
Å vokse raskt er ikke et must for enhver bedrift. En nylig studie fra Kauffman Foundation og Inc. Magazine viste at to tredjedeler av selskapene i magasinets årlige liste med raskest voksende selskaper enten hadde gått ut av virksomheten, redusert eller solgt innen fem til åtte år. Så det er viktig at du har en faktisk plan for hvordan og når du vil vokse, i stedet for å bare si ja til enhver mulighet som kommer.
Hold deg til planen, ikke noe spørsmål
Du bør imidlertid ikke være så stiv med planen din at du ikke klarer å tilpasse seg nye muligheter når de virkelig gir mening. Evaluer planen regelmessig, minst en gang i året, for å sørge for at du fortsatt ser deg selv på samme spor eller foreta justeringer når det er nødvendig.
Vent på perfektion
Perfeksjonisme er et stort problem for mange entreprenører. Det er flott å ha ting gjort riktig, men det er ikke bra å holde tilbake fremgang i virksomheten din bare fordi du er redd noe er ikke perfekt. Sett i stedet realistiske standarder og tidsfrister.
Avslutt ved første tegn på feil
Feil er en naturlig del av å drive en bedrift. Du kommer til å mislykkes på bestemte prosjekter og potensielt til og med med bedriften som helhet. Men det betyr ikke at du ikke bør prøve igjen.
Le Pham sier, "De fleste forretningsideer feiler, og det er ok. Å forstå hvorfor de mislyktes og hvordan de mislyktes, er viktigere og vil gi deg mer suksess i ditt neste forretningsprosjekt. "
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
