Svært få svar på våre bekymringer kommer til oss umiddelbart. Heldigvis er noen gode bøker som hevder svar, nå i bokhandler, nemlig Flying Without a Net: Slå frykt for å bytte til drivstoff for suksess av Thomas J. Delong, professor i Management Practice i organisatorisk oppførsel på Harvard Business School. Den jargongfrie boken gir en nyttig lesning som gir deg en sofistikert måte å utføre oppgavene dine med nåde og aplomb.
Sett fortiden inn i fortiden i stedet for å overføre gamle oppfatninger til nye situasjoner.
Delong legger ut de ledende årsakene til en dysfunksjonell sløyfe innenfor en kjent personlighetstype, den profesjonelle med høyt behov for oppnåelse. Den sløyfen kan føre til angst med et bunnløst ønske om prestasjon uansett personlige kostnader og en forankret motstand mot forandring.
For å få innløsning, konstruerer Delong et rammeverk som foreskriver hvordan denne angsten kan styres. Han selger ikke lykkelige løsninger. I stedet vevner han forskning og tidligere erfaring for å komme med nyttige anbefalinger. For eksempel undersøker Delong kort følgende 11 egenskaper som er felles blant drevne fagfolk:
- Å være drevet for å oppnå oppgaven
- Unnlater å skille mellom "haster" fra bare "viktig"
- Har problemer med å delegere
- Sliter med produsent-til-veileder overgang
- Obsessing om å få jobben til enhver pris
- Unngå vanskelige samtaler
- Trenger tilbakemelding
- Swinging fra en stemning ekstrem til en annen
- Sammenligning
- Tar bare sikre farer
- Føle seg skyldig
I detaljer om hver egenskap dekker han hvordan dens fallgruver kan hindre deg, for eksempel å ta bare sikre farer:
"Å ta sikre risikoer er paradoksale, ettersom høypresterende nyter nytte av opportunistiske risikoer for å komme videre, men de er også risikovillige i den grad de er redd for å ta en risiko og svikte. Høykvalitetstyper håndterer paradokset ved å være både opptatt av risiko og selektiv om risiko de tar … Så lenge de bare tar beregnet risiko, kan de unngå å føle seg sårbare. "
Mye av innholdet i Flying uten nett er godt begrunnet uten å forklare sine poeng. Delong innrømmer hans foibles underveis, og bemerker at vi er alle sårbare: "Bare fordi disse trekkene er vanlige … betyr ikke at de må spore karrieren din."
Høydepunkter for å hjelpe deg med å begynne å skyve
$config[code] not found- Høypresterende frykter å være feil, som fører til angst og å føle en mangel på hensikt.
- Angst kommer fra å lure på oppgavens formål, føle isolasjon fra andre mennesker og stille spørsmål om betydningen av selvtillit.
- Til tider henter høypresterende destruktive atferd for å avlaste angst, for eksempel busyness, sammenligne oss med andre, bebreide andre for våre frustrasjoner og bekymringer.
- Vi må adoptere atferd som tillater "styrke fra sårbarhet" - anerkjennelse når vi overfører busyness til unngåelse av menneskelig forbindelse, for eksempel.
Bekymringer og de fire feller er undersøkt i separate kapitler; Det er også selvundersøkelser som kan hjelpe deg med å identifisere hvor noen av disse er knyttet til din egen situasjon.
I undersøkelsen av redemptive steps for high achiever, avslører Delong hvordan angst skaper kompromisser i lagkulturen. For eksempel bruker han en personlig advarsel om å konditionere folk rundt virksomheten, signalere til andre at de ikke er viktige.
"Organisasjoner er fylt med folk som vil reagere som Pavlovs hund til et" du har e-post "-signal, et direktemeldings pip, en mobiltelefon ring. De kan rationalisere svaret og fortelle seg at det kan være sjefen med en nødsituasjon eller et medarbeider som trenger sin visdom. Men å svare på denne måten, skal fortælle folk at de begge er på jobb og hjemme, er ikke den enkelte de kunne være. "
Et annet beklagelse senterer mangelen på arbeidsplassguider som vil investere i deg i stedet for en øyeblikkelig flyktig utveksling.
"Hvis du er under 40, vet du sikkert den formelle prosessen med veiledning har forverret seg. Mange unge fagfolk bruker begrepet "fri agent" for å beskrive deres mangel på forbindelse med sine sjefer og deres organisasjoner; de føler seg ofte på denne måten fra sin aller første dag på jobben. De definerer arbeid som å fullføre en kontrakt i stedet for å forplikte seg til en større kollektiv. "
Disse innsiktene gjør forfatterens argumenter svært overbevisende. En downside for småbedrifter lesere er at scenariene og anbefalingene kan være for koblet til bedriftens innstillinger til tider. Kapittelet om bekymring inkluderer for eksempel en selvvurdering som stiller spørsmål som "Føler du atskilt fra kjernen i selskapet og føler at kontoret din er en øy?" Og "Bekymrer du at du har gått ut av favør med sjefen din? "
Men småbedriftseiere er like utsatt for høykvalitetsangst. Mange gründere kommer fra bedriftsmiljøer, forlater sine funksjoner bak og bringer deres psyke med seg. Flying uten nett er mest nyttig for de aspirerende fagfolk som vurderer en jailbreak fra et dårlig arbeidsmiljø, og fungerer bra for småbedriftsledere som ønsker å lede lag til å være kreative, i stedet for bare opptatt.
Lese Flying uten nett å revurdere dine ambisjoner, gjenopprette dine følsomhet og inspirere deg til å gjøre mer enn bare å sjekke oppgaver fra en liste.
2 kommentarer ▼
