De fleste ledere er uttrykksfulle eller instrumental, selv om noen balanserer disse to stilens ekstremer. En ekspressiv leder prioriterer gruppens harmoni og følelsesmessig stabilitet. En instrumental leder tar en mer oppgaveorientert tilnærming i ledende arbeidstakere mot mål.
Expressive Group Harmony
En ekspressiv leder mener at arbeidsmedalens moral og den følelsesmessige helsen til medlemmene har stor innvirkning på gruppesuksess. Følgelig støtter arbeidstakere følelsesmessig et fokuspunkt for den ekspressive lederen. Denne støtten inkluderer coaching ansatte proaktivt for å hjelpe dem med å forbedre sine forestillinger og ta deg tid til å spørre om deres bekymringer. I tillegg planlegger ekspressive ledere og leder gruppeaktiviteter som fremmer harmoni og kohesjon. Troen er at ansatte vil forplikte seg til arbeidsgruppen dersom lederen viser ekte bekymring for dem som mennesker.
$config[code] not foundEkspressiv kommunikasjon
Boken "Leaders arbeid" brukte uttrykket "ekspressiv leder" for å beskrive en leder som er ekte og åpen med ansatte. Uttrykket "uttrykksfulle" betyr at lederen samhandler åpent med personalet i stedet for å skape en klar linje mellom ledere og ansatte i organisasjonen eller arbeidsgruppen. For å bygge gruppens harmoni må lederen ofte involvere seg direkte i teamets aktiviteter.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingInstrumentale mål
Instrumentelle ledere har en tendens til å ta en veldig målrettet tilnærming. De føler seg mest komfortable med forutbestemte mål og frister. Mye av deres ledersentre for å sikre arbeidsgruppen oppfyller sine mål etter foreskrevet frist. Instrumentlederen legger vekt på funksjonell produksjon over følelsesmessig støtte og harmoni. Kommunikasjon er hovedsakelig brukt til å gi retning til ansatte og å motta innspill på arbeidets fremgang. Teamroller er tildelt basert på ansattes evner i stedet for moral og følelsesmessig komfort.
Instrumental tilbakemelding
Et viktig element i leder-arbeiders forholdet er prestasjonsoppdateringer. En effektiv instrumentleder overvåker arbeidstakernes utvikling med jevne mellomrom. Disse lederne har en tendens til å se ansatte som "instrumenter" for å oppnå organisasjons- eller arbeidsgruppemål, ifølge Connective Leadership Institute. Det er alltid risiko for at ansatte ikke føler at de har en menneskelig tilknytning til ledere som tar en instrumentell lederskapstilnærming. Kunnskapsrike ledere anerkjenner imidlertid betydningen av å bygge personlig rapport med arbeidere.
