Hvert selskap har sine "dårlige apple" ansatte, som undergraver sine kollegeres innsats gjennom apati, inkompetanse eller ufrivillig oppførsel. I stedet for å vise en underpresterende medarbeider døren, kan arbeidsgivere blande ham fra jobb til jobb, eller bare ignorere situasjonen. Uten å kontrollere deres oppførsel, blir fattige ansatte raskt drenert på selskapets budsjetter, kollegaers moral og veilederes tid - noe som gjør at kostnadene ved å holde dem rundt ekstremt bratt.
$config[code] not foundMindre produktivitet
Å forlate dårlige epler til egne enheter reduserer også produktiviteten, fordi negative samspill gir større innflytelse på mennesker enn positive. Sosialforskere har etablert en sammenheng mellom dårlig produktivitet og eksponering for upassende arbeidsplassadferd, for eksempel slacking, mangel på respekt eller voicing depressive, pessimistiske holdninger. Selv inkluderingen av en slik kollega kan være nok til å redusere et lags samlede produktivitet med 30 eller 40 prosent, "The Wall Street Journal" rapportert i mars 2013.
Høy omsetning
Organisasjoner som ikke griper inn i fattige medarbeidere risikerer også å miste sine lyseste stjerner. Når toppspillere ser at middelmådigheten blir tolerert, vil omsetningen sannsynligvis akselerere, ifølge Francie Dalton, en karrierekonsulent intervjuet for "HR Magazine." Underachieving ansatte er mer sannsynlig å holde seg fast, men fordi de innser at ingen vil holde dem ansvarlige. Et selskap som stakkars med dårlig utførte ansatte, er mindre sannsynlig å operere godt enn en som utrydder slike arbeidere.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingNedre moral
Dårlige artister drar ned moralen. Ansatte som ikke er interessert i jobbene sine, vil inspirere medarbeiderne til å stille spørsmål om deres formål også, som en november 2012-undersøkelse av sjefsjefene fra Robert Half International bemanningsfirma foreslår. For eksempel trodde 95 prosent av finansdirektørene at en dårlig ansettelsesbeslutning minst "noe" påvirket lagets moral. Trettiifem prosent av finansdirektørene var også enige om at en dårlig leie hadde "sterkt" påvirket moralen.
Ledelse Stress
Å håndtere en dårlig utøver er også stressende for ledere. Lene budsjetter kan få ledere til å gi arbeideren mindre krevende oppgaver, eller forsøke å samle ham til å forbedre sin ytelse. Samlet sett anslår veiledere som deltok i Robert Half-undersøkelsen at de brukte rundt 17 timer i uken - eller en hel arbeidsdag - for å lede dårlige medarbeidere, som trenger mer tilsyn. Imidlertid distraherer disse problemene bare ledere fra den daglige driften, noe som tvinger medarbeiderne til å plukke opp slakk.
