Overgang til ledelse for første gang er utrolig spennende, men det kan også være skummelt og nervepirrende fra begynnelsen. De som blir ledere for første gang, møter et myriade av myter og misforståelser som kan føre til feil i de tidlige dager. Men det trenger ikke å være slik. Det er ekspert tips for nye ledere du kan bruke til å bygge og administrere et lag bedre.
$config[code] not foundTips for nye ledere
1. Ikke la posisjonen gå til hodet ditt
Bare fordi du er nå, betyr lederen ikke at du er blitt Grand Dictator i selskapet. Vær ydmyk og forstå at ledelsesposisjonen er en mulighet til å lede et team av smarte mennesker, vokse sammen og bidra til suksessen til selskapet og alle involverte. Holdning er viktig.
2. Husk dere alle, har det samme ultimate målet
Nye ledere må huske at folk er forskjellige. De du vil være ledende vil ha sine egne små quirks og forskjeller, men det viktigste er at du alle tar sikte på det samme målet - suksess. Du er et lag og trenger å trekke sammen for å lykkes. Resultatene er det som betyr noe.
3. Forstå ditt lags individuelle forskjeller
Snarere enn å bli opprørt eller agitert at de menneskene du administrerer, har individuelle quirks og forskjellige stiler med å jobbe, kommunisere og ta beslutninger, ta deg tid til å forstå deres stil og godta det hvis de får jobben og resultatene er i orden. Gi støtte og veiledning der du føler at det trengs, men ikke forvent at folk skal være perfekte eller å gjøre ting akkurat slik du vil.
4. Skift fokus til det store bildet
Nye ledere kommer vanligvis fra en individuell bidragsyterrolle hvor de var vant til å engasjere seg i alle detaljer i et oppdrag - å holde oversikt over hvem du har sendt eller telefonanropene du må returnere - men nå er du en leder. Du kan ikke muligens følge med på alle detaljer i hvert prosjekt som medlemmer av teamet ditt jobber med, og bør ikke engang prøve. Skift fokuset ditt til det store bildet. Lær å overvåke lagmedlemmets generelle fremgang i stedet for å se på hvert eneste trekk. Det vil hjelpe deg å unngå å bli en mikro-manager - som ikke er gunstig for deg eller ditt lag.
5. Respekter Langtidsansatte
Ansatte som ikke nødvendigvis er eldre, men som har vært i jobb i en betydelig periode, sier 5-10 år, vil ikke ta det med vennlig hilsen til en ny sjef som begynner å bestille folk rundt eller gjøre urimelige krav. Overvåk denne potensielle hindringen ved ikke bare å respektere tjenesten til langvarige og høyt verdsatte ansatte, men også verdsette deres tidligere bidrag også.
6. Snakk med ansatte som er ansatt for jobben
Dette er en av de ubehagelige tipsene til nye ledere som kan bidra til å flytte ting raskt, spesielt med ansatte som føler at de ble urettferdig overført til kampanjen til krybbe. Bekreft at du vet at de kan bli skuffet, men si at du håper du kan jobbe sammen. Spør om de har noen tips til nye ledere de kan tilby deg når du starter denne nye jobben. Det kan virkelig hjelpe jevne ting over for alle dere.
7. Lær mer om selskapet Kultur
Hvis du kommer til en lederstilling fra et annet selskap, ta deg tid til å finne ut "laget på landet." Mange spirende ledere har gjort karrieremordfeil ved ikke å tilpasse seg kulturen og den spesielle måten et selskap gjør ting på. Din nye gruppe og sjefer kan være svært nyttig her.
8. Unngå å gjøre løfter du ikke kan holde
Nye ledere er noen ganger litt for ivrige etter å behage sine lagmedlemmer og å bevise for alle at de er rett mann / kvinne for jobben. De er fristet til å gjøre store løfter om at de ikke fullt ut forstår hva det tar å faktisk følge gjennom. Vakt mot å gjøre løfter du ikke kan beholde. Lovende for mye kan få deg til favør i begynnelsen, men ødelegge tillit når du ikke klarer å levere.
9. Demonstrere kompetanse og sterk karakter
Nye ledere tror ofte at hvilken autoritet de har, er gitt av tittelen deres. Men faktisk sier Harvard Business School professor Linda Hill i en 2007 Harvard Business artikkel, "Nye ledere snart lærer at når direkte rapporter blir fortalt å gjøre noe, reagerer de ikke nødvendigvis. Faktisk, jo mer talentfulle den underordnede, jo mindre sannsynlig er det bare å følge ordre. "Tjen lagets tillit og respekt ved å demonstrere din egen sterke karakter, kompetanse og evne til å få ting gjort. Først etter at du har tjent sin tillit, vil disse menneskene være villige til å følge ledelsen.
10. Tren din ledende autoritet
Nye ledere liker ofte ikke å komme over som over autoritative, slik at de lene seg tilbake og tar for lang tid å begynne å administrere, som kan komme tilbake. Vær komfortabel med kraften du har nå, og trene den ved å gi retning til laget ditt.Godta godt arbeid, gi tilbakemelding og ta opp eventuelle prestasjonsproblemer. Hjelp også med å løse problemer, eller folk kan begynne å tenke at du er en lur.
11. Forhandle din vei gjennom arbeidsplassinterdependenser
Mange første gangs ledere rapporterer følelsen overraskende begrenset av en ny lederrolle og tittel. "De er innblandet i en web av relasjoner," skriver Ms Hill. "Ikke bare med underordnede, men også med sjefer, jevnaldrende og andre innen og utenfor organisasjonen, som alle gjør ubøyelige og ofte motstridende krav til dem." For å komme forbi, glemme myten om å ha full autoritet og omfavne behovet for å forhandle deg gjennom det intrikate nettverket av gjensidig avhengighet på jobben.
12. Oppmuntre en følelse av forpliktelse til delte mål
Nye ledere, usikre i deres roller, søker noen ganger absolutt samsvar med ordrer fra deres underordnede. Men, som fru Hill skriver, overtid lærer de at "overholdelse" ikke er det samme som "forpliktelse." "Hvis folk ikke er forpliktet, tar de ikke initiativet, sier Ms Hill. "Og hvis de ikke tar initiativet, kan lederen ikke delegere effektivt." Så opprettholde en sterk følelse av felles forpliktelse til felles mål, snarere enn å klamre for blind lydighet mot alle dine dikter.
13. Fokuser ikke på vennskap, men på å bygge et lag.
"Når nye ledere fokuserer utelukkende på en-mot-en-relasjoner, forsømmer de et grunnleggende aspekt av effektivt lederskap: utnytte gruppens kollektive kraft til å forbedre individuell ytelse og engasjement," sier Ms Hill. "Ved å forme lagkulturen - gruppens normer og verdier - kan en leder frigjøre problemløsende ferdigheter i de ulike talentene som utgjør laget." Derfor er det så viktig å fokusere mer på å bygge et lag enn på personlige vennskap.
For mer om å bygge og administrere et lag, les denne siden.
14. Søk en mentor og / eller rollemodell
Å ta på en lederrolle blir generelt lettere når du har et lydstøttesystem på plass. En liten oppmuntring fra en erfaren leder, for eksempel, kan gi gode fordeler for en nybegynner. "Finn en mentor og / eller modell," sier Steve Bailey, president for National Management Association. "Se på andre som synes å være effektive og glade i sitt arbeid. Be dem om råd, sier han. "Folk setter pris på det," og de er generelt villige til å hjelpe.
For mer om å finne en mentor, les denne siden.
15. Utvikle og forbedre dine folks ferdigheter
Mange bedrifter belønner eksemplariske ansatte ved å markedsføre dem til ledelsen, enten de er klare til det eller ikke. For eksempel kan du være en god finansanalytiker, men har ikke nødvendigvis gode menneskelige ferdigheter, noe som kan være et problem i ledelsen. I dette tilfellet må du utvikle disse menneskene dine ferdigheter og endre måten du nærmer deg ting hvis du vil lykkes som leder. Når du kommer gjennom læringskurven, er sjansen du vil sannsynligvis virkelig nyte ledelsesrollen din.
For å få beskjed om at du er klar for ledelse, les denne siden.
16. Kommuniserer klart og ofte
Å snakke offentligheten til et lag bak lukkede dører kan være tøft, men det er nødvendig. Derfor må du kommunisere "tydelig og ofte til dine ansatte for å sikre teamets forståelse og å hjelpe dem med å prioritere," sier Susan Zeidman, leder og kommunikasjonsekspert for American Management Association. Å gi rask tilbakemelding er like viktig, legger hun til.
For mer om offentlige taler, vennligst besøk denne siden.
17. Anbefal og initiere positive endringer
"Nye ledere må også innse at de er ansvarlige for å anbefale og initiere endringer som vil forbedre gruppens prestasjoner," legger Ms Hill. "Ofte - og det kommer som en overraskelse for de fleste - det betyr utfordrende organisasjonsprosesser eller strukturer som eksisterer utover deres formelle myndighet." Mester denne delen av jobben, og du vil begynne å ta alvorlig hensyn til ditt lederskapsansvar, sier hun.
18. Demonstrere høy emosjonell intelligens
Stress og press er vanlig i ledelsen. Men når stress blir til panikk, blir smart og rasjonell beslutningsprosess ofte truet. Lær å håndtere mangfold og stressfulle situasjoner med mer emosjonell bevissthet - å vite hva du føler, hva dine følelser betyr og hvordan disse følelsene kan påvirke andre mennesker. På den måten vil du kunne veilede din tenkning og alltid oppføre deg riktig. Viser noe sårbarhet og en mykere side kan også gjøre folk bedre forholde seg til deg.
For mer om emosjonell intelligens i ledelsen, vennligst besøk denne siden.
19. Vis tillit til ditt lags evner
"Noen nye ledere ønsker å hoppe inn og gjøre alles arbeid - de er redd for at arbeidet ikke blir gjort riktig, eller det vil ikke bli gjort slik de ville gjøre det, eller de føler seg veldig komfortable i" gjør "-rollen, Sier fru zeidman. Men, "Nye ledere må motivere sine direkte rapporter til å gjøre arbeidet. De må "gi slipp på" deres frykt for at andre ikke er like kompetente som de er, "insisterer hun. Når du stoler på, støtter og letter underordnede evner, vil oppgavene som er tildelt, bli fullført.
20. Stol på dine egne evner
Hvis du ikke stoler på deg selv, hvordan kan du forvente at andre stoler på og følger ledelsen? Vis mer tillit til deg selv ved å sette opp for å ta de tøffe samtalene, ta ansvar for dine beslutninger og ikke la unnskyldninger komme i veien. Grav gjennom alle sider av problemer for å finne svar. Implementer disse svarene dristig. Jo mer selvsikker lederen er i sine egne evner, jo bedre for hele laget og selskapet.
Prosjektfoto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
