Å være en grunnlegger eller administrerende direktør krever mye tid, og du kan ofte ikke chatte med dine ansatte så mye du vil. Så hvordan vet du om de er glade og gjør det beste arbeidet de kan?
For å finne ut noen direkte, enkle måter å lære denne viktige informasjonen, spurte vi 11 grunnleggere følgende spørsmål:
"Jeg sjekker ikke inn hos mine ansatte ofte, men vil gjerne. Hva er et spørsmål til rettferdighet å spørre dem når jeg gjør det? "
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Hva kan jeg gjøre for deg?
"Hvis du har et godt lag, er du egentlig bare der for å støtte dem. Når du sjekker inn, kan du se hva du kan gjøre for å hjelpe dem med å øke sin arbeidsflyt og gi bedre resultater. Hvis du ikke har daglig kontakt med ansatte, kan det være vanskelig å vite hva som hindrer dem i å gjøre sitt beste arbeid. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Hvordan er du?
"Alle har et liv utenfor kontoret, og det som ofte skjer i arbeidernes liv kan få stor innvirkning på arbeidet deres. Å gå tilbake og spørre dette svært menneskelige spørsmålet vil tillate deg å forstå hvor kollegaene kan slite eller hvordan du kan bidra til å lette en løsning. Det viser også at du bryr deg om dine lagmedlemmer som mer enn ansatte. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Hva er det kuleste du jobber med?
"Dette spørsmålet er flott fordi det er uformelt nok til å virke uskadet, men faktisk avslører mye. Hvis din medarbeider bare rygger, kan det hende du har et problem. Jeg finner at lidenskapen (selv om den er misforstått) er nummer én indikasjon på en god medarbeider. Ved å få noen til å åpne opp om hva som oppmuntrer dem, får du også en bedre følelse av deres styrker og kan lære å håndtere dem bedre. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Hva er det du sliter med?
"Hvis dine ansatte er ærlige med deg (og du er åpen for å motta tilbakemelding), så skal hver medarbeider kunne innrømme at de bryter med noe. Du vil unearth det noe. Mange ganger er ledere og ledere redd for å se etter hva som kanskje ikke fungerer. Å stille spørsmålet opp foran og arbeide med medarbeideren for å finne en løsning, gir bemyndigeren det. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Kan du fortelle meg mer om dette prosjektet?
"Spør dem et bestemt spørsmål om et prosjekt de jobber med. Det viser at du bryr deg om tjenestene de gir til selskapet, og at du leser alle e-postene du er på. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Hva har motivert deg i det siste?
"Deres svar vil overraske deg. Din medarbeider kan dele det som spenner ham om et nåværende prosjekt, eller du kan oppdage hva som motiverer ham eksternt, om det er med familien hjemme, nyter en hobby eller sosialiserer med venner. Uansett lærer du mer om hvordan du utfordrer og styrker laget ditt. Som en del av prosessen demonstrerer du at du bryr deg om deres personlige suksess også. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Har du alt du trenger for å fullføre oppgavene?
"Uansett om dine ansatte er hjemme eller du har ansatt nesten, er det avgjørende at de har all informasjon, trening og verktøy for å jobbe og levere forventede resultater. Hvis noen av disse mangler, kan det daglige arbeidet eller til og med langsiktige mål få konsekvensene. Sørg for at ansatte har alt de trenger og vet at de kan komme til deg for å løse enhver situasjon. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Hvordan er det som du gjør med din lidenskap?
"Jeg spør også hva superhelt de er. Uten å oppfylle en ansattes lidenskap, er din evne til å trekke ut det beste fra dem begrenset. Det andre spørsmålet gir deg også innsikt i deres personlighet og er en uventet, noe som åpner dørene for dypere samtaler. To-the-point spørsmål er viktige. Imidlertid tar det tid å virkelig koble med dine medarbeidere langt sterkere. "~ Mina Chang, Linking the World
9. Hva er dine tre mål for uken?
"Be om teamet mitt for å nevne tre ukentlige mål, hjelper dem med å fokusere på det større bildet, oppnå mer enn deres forventede daglige arbeid og holde seg ansvarlig. Hvis et mål sitter på listen to uker på rad, må de spørre seg selv hvor viktig det er og fokusere på utførelse. Også, hvis det er noe på listen jeg kan hjelpe med, holder jeg det på min radar i løpet av uken. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Hva kan vi gjøre bedre?
"Mens du kanskje har den beste forståelsen av bedriften din fra et makronivå, kan ansatte tjene som en stor ressurs for å forbedre mikronivået. Hvordan gjøre klienter lykkeligere, prosesser mer hensiktsmessig, etc. Snakk med dine ansatte som om de er eksperter, og du vil bli hyggelig overrasket over deres ideer. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Hva er fryktelig for deg akkurat nå?
Spør hva som er frustrerende for dem. Selv om medarbeider er uvillig til å ta risikoen og svare på spørsmålet (og hvis du er sjefen, svarer det ærlig er en risiko), vil de sette pris på at du bryr deg nok til å spørre dem hvordan ting går. Når noen svarer deg ærlig, gjør det et poeng å feire dem offentlig - du vil bidra til å skifte bedriftens kultur til det bedre. "~ Mike Seiman, CPXi
Ansatte Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
