Jeg kan ikke bestemme om det var mer moro å burst de boblene som jeg blåste gjennom en av de boblende tingene som jeg brukte som barn, eller hvis det var morsommere å se dem flyte høyt oppe på himmelen i håp om at de ville ikke briste. Men det gjorde de alltid. Det er bare hva bobler gjør.
Bobler av og til briste i virksomheten også.
Anita Campbell, grunnlegger av Small Business Trends, skrev nylig om Instagram, foto-delingsprogrammet som ble kjøpt av Facebook for 1 milliard dollar. I sin tankevekkende artikkel gjorde hun et poeng som nevner at The New York Times, som har publisert kontinuerlig siden 1851, har en børsverdi mindre enn Instagrams $ 1 milliard prislapp. (Fantastisk!)
Som svar på en av kommentarene på innlegget hennes, reagerte Anita ved å minne leserne om at Instagram ikke engang har en inntektsmodell ennå. Og likevel skrev Facebook en stor sjekk for det. Hva gir?
Det har blitt sagt at "smerte ikke har noe minne", og denne transaksjonen kan vise seg å være et av de beste eksemplene som noensinne er gitt for dette sitatet. Kan vi bli ledet inn i en annen dot-com-boble?
For å oppdatere hukommelsen har jeg tatt med den formelle definisjonen av en, for leselydelsen. Fra Wikipedia;
"En kombinasjon av raskt økende aksjekurser, markeds tillit til at selskapene ville slå fremtidig fortjeneste, individuell spekulasjon i aksjer og allment tilgjengelig risikokapital skapte et miljø der mange investorer var villige til å overse tradisjonelle beregninger som P / E-forhold til fordel av tillit til teknologiske fremskritt. "
Kanskje denne gangen blir det en "App" -boble … eller kanskje en "Tool" -boble. Bare tiden vil vise.
Selvfølgelig begynte jeg å tenke på min bransje, og noen av de mulige "Franchise" -boblene som kunne være i horisonten, men av grunner som ikke har noe å gjøre med en "no revenue" -modell. Ta disse eksemplene:
Eksempel # 1: Frossen yoghurt
På 1980-tallet oppstod butikker nesten overalt; De store navnene var Arkansas-baserte TCBY, og jeg kan ikke tro det er yoghurt, som ble kjøpt av Yogen Fruz i 1996.
$config[code] not foundJeg husker hvordan "het" frossen yoghurt var da da det var rundt den tiden min far startet sin franchise konsulentvirksomhet, og TCBY var alt han snakket om. TCBY var populært i noen år, men de løp inn i problemer, og endte med å bli kjøpt av Mrs. Fields Famous Brands. (Mrs. Fields for nylig unngikk en 2. konkurs arkivering.)
To dominerende merker kjempet det ut på 80-tallet, og begge ble kjøpt ut. I dag er det mer enn 20 forskjellige frosne yoghurt-franchise-merker som konkurrerer om primære butikklokaler og forbruker-dollar.
(FYI; i det siste året har jeg blitt kontaktet av ikke mindre enn fire personer som har ønsket veiledning om å slå sine uavhengige frosne yoghurtbutikker inn i franchise.)
Eksempel 2: Senior omsorg
På overflaten er seniorer en sterk demografisk målgruppe. Ifølge US Census Bureau vil 20 prosent av den amerikanske befolkningen være 65 år og over innen 2050. (For tiden er det rundt 13 prosent.) Dette er åpenbart et voksende marked.
Nylig snakket jeg gjennom en nylig kopi av The Franchise Handbook, en 25-årig publikasjon som ble levert til bokhandlere kvartalsvis, og regnet med 35 forskjellige Senior Care-franchiser. Selv om det kan høres ut som mange franchiser som er fokusert på den eldre befolkningen, må du innse at de bare er de som annonseres i en bestemt publikasjon. Det er enda mer.
I august 2010 skrev jeg det:
"Jeg blir litt bekymret. Jeg begynner å lure på om det vil fortsette å være nok eldre å gå rundt. "
I tillegg til de mange franchiseene som er fokusert på eldreomsorg, er det tusenvis av uavhengige små bedrifter som tilbyr nøyaktig samme tjenester over hele landet.
Det er to segmenter i franchising som jeg holder øye med. Jeg overvåker også trender i treningsfranchise, matfranchise, (spesielt burger- og pizzaoperasjoner) og kommersielle rengjøringsfranchiser.
Så langt har alle franchise-typene jeg har nevnt, inntekt, og for det meste legger de til nye enheter.
Her er mine spørsmål:
- Er disse franchisene fortsatt salg som gale fordi det er et reelt behov for sine tjenester og / eller produkter?
- Er franchiseutviklingsteam lett å selge nye enheter fordi de bruker, "Det er fortsatt mye forretninger der ute," mantra?
- Er jeg paranoid om mulige franchisebobler?
Jeg vil gjerne høre din mening.
Boblefoto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
