Rekruttering og beholding av gode ansatte er en bekymring for enhver bedriftseier. Du vil beholde dine ansatte lykkelige samtidig som du fremmer karrieren. Engasjerte medarbeidere er mer tilbøyelige til å jobbe hardere, utføre bedre, og være lett motiverte. Å tilby muligheter hvor ansatte kan lære og vokse mens de er på jobb er en effektiv måte å holde dem engasjert på jobb og gi dem muligheten til å utmerke seg i sitt eget tempo. Derfor spurte vi 12 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Hva finner du den vanligste måten ansatte ser etter fortsatt læring på jobben, og hvordan oppfordrer du det?"
Slik holder du dine ansatte læring
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Gi dem vekstmuligheter
"Jeg vil aldri ha mine ansatte til å kjede seg eller stagnere. Jeg prøver å vurdere deres styrker og tildele oppgaver og prosjekter som bare er litt ut av styrehuset, med hjelp fra noen mer kunnskapsrike, slik at de kan vokse til bedre ansatte og alltid føle at de lærer og vokser hos meg. ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Få dem til å lære av hverandre
"Vi oppfordrer at ingen gjenskaper hjulet. Når en av våre rekrutterere starter et prosjekt som ligner på de som vi har gjort før, sørger vi for at teamet kommer sammen for å dele sine erfaringer og innsikt. På den måten lærer alle fra hverandre, og leksjoner deles over hele firmaet. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Hjelp dem til å lære gjennom erfaringer
"Jeg tror alle ansatte lærer seg gjennom erfaringer. På grunn av dette, liker jeg å se at teamet får erfaringer gjennom nettverksmuligheter, nye prosjekter og forretningskonferanser. Forskning er stor, men jeg tror at disse typer hendelser er mer sannsynlig å holde fast med ansatte, så vel som gi dem nye muligheter for vekst. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Par Junior og Senior Team Members
"Jeg tror den beste måten å lære, for noen, er ved å gjøre. Sett juniorteammedlemmene sammen med seniorteammedlemmene, og de vil få mange hånd-ned-leksjoner mens du jobber med prosjekter. De yngste teammedlemmene kan gjøre mesteparten av løftingen når det gjelder arbeid, men de eldre medarbeiderne kan veilede dem og sørge for at de gjør det riktig, mens de lærer seg i prosessen. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Finn eksterne treningsøkter
"Bransjehendelser og eksterne treningsøkter er en flott måte for ansatte å lære om jobben eller industrien. Å komme ut av bygningen og få en andres perspektiv kan være svært lærerikt, og jeg oppfordrer dem alltid til å gjøre det (og, selvfølgelig, tilby å betale for økten). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Gi dem tilgang til online-klasser
"Avhengig av jobbrollen, har våre ansatte tilgang til klasser på DigitalMarketer og Treehouse. DigitalMarketer tilbyr sertifiseringer i ulike markedsfag, mens Treehouse bidrar til å holde utviklerne våre ferdigheter friske. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Har personlige utviklingsplaner for hver
"Vi finner det best å utvikle en personlig utviklingsplan for hver ansatt, så vi vet hva de ønsker å jobbe mot og kan justere på en gjensidig fordel. Da kan de se hvor de er og hvor de skal, sammen med incentiver som kan drive fremdriften. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Har Performance Management Strategies
"Dette er noe vi har integrert i vårt ytelsesvurderingssystem. Vi har samme sett med spørsmål for hver prestasjonsvurdering, hvorav en spør brukeren hvilke verktøy vi kan tilby dem som ledere, hvilke ferdigheter eller mål de ønsker å oppnå innen de neste tre månedene, og hvor de ser seg utvikle i deres arbeid her. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Send dem til konferanser
"Jeg har gjort så mange gode forbindelser bare ved å være villig til å gå til konferanser og snakke med alle som ville ha en samtale. Jeg oppfordrer mine ansatte til å gjøre det samme, og jeg skal jobbe med timeplanen deres for å sikre at de kan delta på de som er viktige for sitt arbeid. "~ Adam Steele, Loganix
10. Oppfordre ansatte til å spørre hvorfor
"Oppfordre dem til å stille spørsmål og finne svarene. Det er ingen bedre måte for en ansatt å lære en ferdighet eller industri enn å få dem til å stille spørsmål og finne svarene på sine spørsmål. Vi holder en wiki i hele verden som dokumenterer alle våre interne forretningsprosesser, som hjelper våre ansatte med å finne svar og tillater også at nye spørsmål blir spurt og diskutert på våre ukentlige møter. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Få ansatte i stand med kundene
"Vår virksomhet er å skape en ny, høyteknologisk tilnærming til en eldre skoleindustri - så mye som vi vil endre hvordan ting gjøres, må vi også forstå de problemene våre kunder står overfor. For å få den forståelsen ønsker våre ansatte å komme på stedet så mye som mulig, og vi er glade for å sende dem. Å se et problem i både nytt og gammelt lys gjør oss bedre i alt vi gjør. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Tillat dem å bruke Quora
"Det er utrolig hvor mye informasjon og innsikt som er på Quora. Ja, det er sikkert tidevannere, men vi oppfordrer teamet vårt til å utvikle sin profil og læring. Det er bare et spørsmål om å begrense det slik at det ikke kommer ut av hånden. "~ Nicole Munoz, Start Rangering Nå
Bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
