Å være teamleder kan være spennende og tilfredsstillende. Rollen er ikke for alle, skjønt. Noen mennesker jobber bedre når de har ansvaret for å banke vei. For å være en sterk teamleder må du ha de riktige kvalifikasjonene.
Gusto
Hvis du leder et lag, er jobben din å oppmuntre resten av gruppen, både i holdning og i arbeidsmoral. Hvis du ikke kan være spent og ivrig etter oppgavene ved hånden, kan du ikke virkelig bli overrasket om resten av personene du jobber med, heller ikke er. En leder må ha en ekte kjærlighet for sine mål. Hvis han helst ville gjøre noe annet, så er han sannsynligvis ikke den mest hensiktsmessige lederkandidaten. En leder er på mange måter en rollemodell til sine lagkamerater.
$config[code] not foundSannhet
En gruppeleder er den ultimate gruppearbeideren. Når du jobber tett sammen med folk, må du være sannferdig og ærlig. Hvis du er en leder og dine lagkamerater føler at du ikke alltid er rettferdig med dem, vil de sannsynligvis ikke føle behovet for å være rettferdig med deg. Uten en sterk ryggrad av sannferdighet, kan et lag ikke fungere effektivt. Hvis lagkameratene føler at du er en person av ditt ord, vil de kunne stole på deg. Tillit oppmuntrer til et sunt, grei arbeidsmiljø uten usikkerhet og forvirring. Tillit er grunnlaget for sterk kommunikasjon - en av nøklene til vellykket samarbeid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingOpptatt Outlook
En sterk teamleder er noen som er i stand til å opprettholde en kul, kan-gjør-utsikter selv i midten av motgang. Utfordringer er bare en naturlig del av å prøve å få ting gjort. Målet er alltid å være fokusert, optimistisk og rolig, selv når ting er deres mest komplekse eller frustrerende. Hvis en lagleder føler seg usikker og dyster om målene, vil lagkameratene sannsynligvis reagere ved å føle på samme måte. Dette kan være et stort problem for både moral og teamproduktivitet. Folk gravitate til selvforsikrede ledere.
Lederegenskaper
Sterke lederegenskaper er en teamleder må. Arbeidet med en leder er tungt rundt koordineringsgrupper. Enten du tilordner oppgaver til enkelte personer eller arrangerer gruppemøter, må du alltid være på ballen. Hvis du er en scatterbrained type, er du sannsynligvis ikke kvalifisert til å lede et lag. Det siste du vil, er å glemme å fortelle halvparten av laget ditt om ukens kommende brainstorming eller prosjektfrist.
Gode instinkter
Mye ledende et lag effektivt handler om muligheten til raskt å ta gode beslutninger. Når du er ansvarlig for et lag, har du hjelp fra dine lagkamerater, men mange valg du gjør er i siste instans opp til deg. Dette kan forårsake mye press fordi ikke bare valgene dine påvirker deg selv, de påvirker også resten av gruppen din. Som leder trenger du sterke instinkter som kan hjelpe deg med å styre deg i riktig retning til suksess. Evnen til å ta beslutninger i tidssensitive situasjoner som oppstår raskt, er også avgjørende.
Villighet til å tilpasse seg
Stædighet er fienden til å lede et lag riktig. Når du er leder, må du ha klarhet til periodisk å analysere deg selv og dine lagkameraters handlinger. Hvis du skjønner at noe bare ikke er opp til par, må du ha villighet til å gjøre noe med det. Motstand mot justering stunts lag forbedring og vekst.
