Mens Uber har vokst raskt i enkelte deler av verden, har det slått seg i Kina.Den populære turen deling tjenesten har brukt milliarder av dollar prøver å få mer av markedet i det store landet. Men det klarte bare å oppnå omtrent 20 prosent. Ubers største konkurranse i Kina er et selskap som heter Didi Chuxing. Og konkurransen ble enda tyngre nylig da Didi Chuxing samarbeidet med Lyft og mottok en stor investering fra Apple. Så i stedet for å øke sin egen innsats enda mer, bestemte Uber seg for å ta en annen form for tilnærming - samarbeid med Didi Chuxing også. (Uber har besluttet å fusjonere sin kinesiske virksomhet med Didi Chuxing, men vil fortsatt eie en sunn del av det nye selskapet.) Det kan virke som om Uber er en slags å gi opp kampen. Men det kommer en tid for mange bedrifter når du må avgjøre om utfallet du leter etter, faktisk kommer til å være verdt ressursene du legger inn for å komme dit. For eksempel kan du være ute etter å utvide til et nytt territorium, men når du kommer i gang finner du at markedet er ganske mettet. I så fall kan det hende du ikke finner det verdt å fortsette arbeidet, eller du må kanskje se etter en mer kreativ løsning. Det er i utgangspunktet hva Uber gjorde. Deres markedsmulighetsanalyse veide oddsen for å oppnå det ønskede resultatet med de ressursene det hadde satt på å komme seg dit. Og det fant en kreativ måte å fortsatt beholde sin andel av markedet uten å måtte løse ressurser til å kjempe mot konkurransen Uber Foto via Shutterstock Verdien av en Market Opportunity Analysis