Er det sant at arbeidere over 50 har en vanskeligere tid å ansette enn yngre ansatte? Ikke ifølge resultatene fra en ny undersøkelse fra Adecco Staffing USA. I undersøkelsen sier ansettelsesledere i en rekke bransjer landsomfattende at de er tre ganger mer sannsynlig å ansette en arbeidstaker i alderen 50 og opp (60 prosent) enn en tusenårig ansatt (20 prosent).
Hvorfor det store gapet?
Det virker som eldre arbeidere har hva selskaper er ute etter. Nesten alle (91 prosent) av respondentene sier at de anser eldre arbeidstakere pålitelige, og 88 prosent sier at de er profesjonelle. Men det betyr ikke at de er perfekte. Hva er noen snubler som hindrer selskaper i å ansette eldre arbeidstakere?
Litt over en tredjedel (39 prosent) sier den største utfordringen er eldre arbeiders vanskeligheter med å tilpasse seg ny teknologi. I tillegg sier 51 prosent at eldre arbeidstakere ofte ber om for mye i form av lønn og erstatning, og 48 prosent mener at de synes å være "overbevisste" om deres evner og erfaring under jobbintervjuer. Endelig er 33 prosent bekymret for at eldre arbeidere ikke vil ta retning fra yngre ledere.
Hva holder bedrifter fra å ansette Millennials?
Det største hinderet (citeres med 46 prosent) er usikkerhet om Millennials 'langsiktige forpliktelse til selskapet. Om lag en fjerdedel (27 prosent) er også bekymret for at Millennials ikke vil ta retning fra eldre ledere.
I tillegg sier ansettelsesledere at tusenårsdager gjør noen vanlige feil som kan skade sjansene for et tilbud, inkludert "iført upassende intervju-antrekk" (75 prosent) og "publisering av potensielt kompromitterende innhold på sosiale medier" (70 prosent).
Som noen over 50 meg selv, er jeg glad for å se eldre arbeidstakers bidrag og erfaring med å få forfalt. Adecco citerte også toppjobben for modne arbeidere, både basert på deres ferdigheter og på dagens vekstområder. Hvis du ansetter en trening / lærer instruktør, finansiell konsulent eller rådgiver, turisme guide, detaljhandel eller kundeservice representant, teknisk forfatter eller kvalitetskontroll ingeniør, vurdere en eldre arbeidstaker, som sannsynligvis vil ha den rette kombinasjonen av egenskaper for jobb.
Jeg er imidlertid også opptatt av stereotypene jeg ser i disse svarene. Ja, tusenårsdager kan ikke være forpliktet til bedriften din på lang sikt - men er det en dårlig ting, eller er det bare å bli forventet av opplæringsansatte som fremdeles finner ut hvor deres interesser og styrker ligger?
Eldre arbeidere vil kanskje ha mer kompensasjon - men er det ikke en rettferdig handel for erfaring, stabilitet og lojalitet de tar med seg til bordet? Jeg har møtt mange "overconfident" tjue-somethings og like mange "uncommitted" femti-somethings.
Som noen som har ansatt ansatte i flere år enn jeg bryr meg å telle, har jeg sett noen få generasjoner kommet og går. Dagens eldre arbeidere var engang unge nybegynnere selv, sjokkerende de eldste med sin upassende kjole (jeg ble en gang beklaget for å ha på seg bukser til å jobbe i underfrysende temperaturer), nektet å lytte til de eldste og "kompromittere" åpenhet om deres liv.
Den beste løsningen for å ansette de riktige personene for laget ditt?
Se på folk som mennesker - ikke som representanter for en generasjon - og samarbeide med dem for å gi ut deres styrker, uansett hva de kan være.
Ansatte Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
