Nå, i det virkelige forretningslivet, er det raskt å handle raskt enn en ettertraktet kvalitet. Det er viktig å utvinne verdi fra en aktivitet for å levere en tjeneste eller et produkt til en kunde. Men hvorfor virker noen bedrifter som handler fort fortsatt ikke lykkes? Svaret ligger i de undersøkte resultatene av strategisk fart: Mobilize People, Accelerate Execution av Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr., og Edwin H. Boswell.
Alle tre er øverste offiserer i Forumet, en innovasjonskonsulent. Jocelyn R. Davis er konserndirektør for forskning og utvikling. Edwin H. Boswell er konsernsjef, som spesialiserer seg på å konsultere senior ledelsesteam på å gjennomføre strategiske endringer. Henry M. Frechette, Jr., er Vice President, Research.
Strategisk fart tilbyr riktig veiledning for små lag som må lære å måle verdi gjennom hastigheten der verdien er levert.
Høydepunkter: Hvordan du gjør stiltiende handlinger med mennesker påvirker hastigheten
Nøkkelen, hevder forfatterne, er mennesker , ikke prosesser. Bedrifter nærmer seg fart som "gjør mange aktiviteter raskt", men forfatterne sier, "Ledere kan faktisk øke hastigheten på utførelse ved å vedta noen praksis som ikke ser ut til å fokusere på fart." Forfatterne har undersøkt hvorfor hastighet alene er ikke effektiv, og tilbyr en rekke tilfeller for å støtte deres poeng, for eksempel følgende kontrast av samhandlingstyper innenfor en jobbramme:
"Stillinger som krever" stiltiende "interaksjoner (høyt dømmekraft og anvendt kunnskap) i motsetning til" transaksjonelle "interaksjoner, utgjør nå 25-50 prosent av jobbene i utviklede nasjoner … I medisin for eksempel avhenger hastigheten i stor grad av Mulighet for leger, sykepleiere og administratorer til å bygge tillitsfullt forhold til pasienter og kollegaer for å få bedre informasjon, lære av alle tilfeller og en rekke immaterielle eiendeler. "
Ytterligere høydepunkter inkluderer:
- Folkets faktorer som kjører fart er klarhet (felles forståelse av situasjonen og retningen), enhet (avtale om å arbeide sammen i felles retning), og smidighet (vilje til å tilpasse seg raskt).
- Suksessfulle ledere utøver fire kvaliteter: De bekrefter strategier, driver initiativer, styrer arbeidsmiljøet, og dyrker lagopplevelse for å drive resultater. En tabell oppsummerer hvordan disse kvaliteter påvirker menneskets faktorer.
De siste kapitlene dømmer inn i de førnevnte lederegenskapene.
Hva jeg likte
På 204 sider, Strategisk fart er den rette lengden for mobile bedriftsledere som ønsker å reframe hvordan man skal følge med global konkurranse og haster. Mens bokens kontekst er rettet mer for store bedrifter, vil små bedrifter sikkert se hvordan de kan mobilisere sine lagspillere. Testguiden er enkel, med et praktisk diagram som oppsummerer hva du skal gjøre hvis en bestemt kvalitet i ens egen lederstil trenger forbedring.
Ideene er handlinger, hvilke småbedriftseiere vil sette pris på. Sjekk ut emnet bevisst praksis som et middel til å utvikle erfaring:
"Det er vanskelig å fange opp og utnytte opplevelsen. Det krever kontinuerlig objektiv analyse av ens oppførsel, tenkning og følelser i forhold til de oppnådde resultatene. Vi kaller denne bevisste praksis av en grunn; enkeltpersoner må bringe erfaring til forkant av deres sinn i daglige aktiviteter. Det handler ikke om å finne tid til å "gå vekk og øve." Det handler om å forsiktig integrere praksis i hverdagen. "
De raske vurderingene i slutten av flere kapitler gir en måte å diagnostisere hvor godt virksomheten din utfører på strategisk fart. Hver vurdering er på en fempunkts skala, med en tolkning på slutten for enkelhets skyld. Strategisk fart vil mest nytte bedriftseiere som forstår forretningsmodellen deres - hvordan virksomheten din leverer sin tjeneste og produkt. Eksemplene kan ikke være egnet for alle bedrifter, men hvis du har en halv fantasi, vil du finne ut hvordan du tar forfatterens poeng til hjertet.
Forfatterne har oppnådd en solid guide for implementering av strategi. Det er et komplement til eksekverings-tema bøker som bearbeide og smartere, raskere, billigere, men tar det ytterligere trinnet med å utdype på nøkkelkjørere. Dens størrelse gjør at innsiktene er tilgjengelige, men det inneholder riktig forskning for å lære leserne hva som virkelig betyr noe med å få ting gjort. Hvis det er en ting du bør gjøre fort, er det å få tak i din egen kopi av Strategisk fart, og bli en helt for din egen organisasjon.
Du kan følge mer om emnet og forfatterne via The Form Twitter-strømmen.
4 kommentarer ▼
