Mange store organisasjoner har en ytelsesvurderingsprosess på plass som er veldig formell og overholder en streng tidsplan, ifølge YourOfficeCoach.com. Hvis du jobber for et sted som det, er det bedre at du forbereder deg på din prestasjonsvurdering, i stedet for å be om en. Men hvis du jobber for en mindre eller mindre formell organisasjon, kan du ofte starte når du skal ha din anmeldelse av din leder.
$config[code] not foundDemonstrer i de første tre månedene, hvis du nettopp har blitt ansatt, at du viser initiativ og "ramping up som forventet", ifølge Sherri Thomas, president for Karriere Coaching 360 i en Hoovers.com-artikkel. Spør om du kan ha en mentor eller om det er noe du kan lese om selskapet eller industrien for å få deg opp til fart.
Gjør en selvbedømmelse om ytelsen din hos selskapet hvis du har vært der en stund. Denne vurderingen bør begynne uker før du har tenkt å be om resultatrevisjonen din, ifølge Alexandra Levit, forfatter av "De lærer ikke bedrift i college" i Hoovers.com-artikkelen. Tenk på hva du har gjort som var imponerende angående jobben din og praksis å si disse prestasjonene høyt.
Be ledelsen din om en ytelsesvurdering etter 90 dager, hvis du er en ny ansatt. For ansatte som allerede har jobbet for selskapet, blir ytelsesvurderinger vanligvis gjort årlig. I begge tilfeller, fortell lederen din at du har jobbet hardt. Sett en ting du gjorde, som et eksempel. Deretter spør om du kan få en resultatanmeldelse for å være sikker på at du er på rett spor.
Sjekk inn med sjefen din en uke før anmeldelsen din. Påminn ham om anmeldelsen og kontroller at den er booket.
Forbered det du vil si under anmeldelsen. Si alt på en resultatorientert måte. I stedet for å notere hva du gjør; Fortell utfallet av hva du gjorde med tall hvis det er mulig. Hvis du for eksempel var ansvarlig for en markedsførings kampanje for å få folk til å ta ut et boliglån i hjemmet, i stedet for bare å si at du fikk kampanjen, fortell hva resultatene har vært så langt, basert på din innsats.
Lag en liste over hva du vil snakke om på ytelsesvurderingen på forhånd. Spør din leder hva hennes mål er. Spør også om dine kampanjetilbud.
Tips
Du må ha en klar forståelse av hvor jobbsansvaret ditt går etter resultatrevisjonen og har klare mål å oppnå før neste gjennomgang.
Advarsel
Ikke bruk denne verdifulle tiden til en chitchat-økt. Du må holde deg oppdatert ved å la lederen få vite hva du har oppnådd og hva som forventes av deg i fremtiden.
