Ville du gå til en by hvor du visste nesten ingen bare for å kjøpe en bedrift som allerede hadde mislyktes to ganger?
Du ville hvis du var gründere Jay og Denise Hartz.
Før en første tur i august 2013 til Perry, Iowa med planer om å kjøpe det historiske Hotel Pattee, kjente Hartzene bokstavelig talt en håndfull mennesker i byen.
Men etter det første besøket hadde paret kultivert en greskroppsgruppe av frivillige frivillige, lidenskapelig dedikert til å gjenvinne det historiske 40-romshotellet bygget i 1913.
$config[code] not foundHVORDAN ER VIRKSOMHETEN STARTET?
Jay og Denise Hartz hadde besøkt hotellet en gang før i 2012 og hadde vært interessert i å kjøpe virksomheten og gjøre det til en suksess langt siden da.
Men paret fant spørprisen til den nåværende eieren for høy gitt det realistiske potensialet for lønnsomhet og bærekraft.
Et år senere, Jay fikk et anrop om at hotellet skulle lukke og ville bli overtatt av banken. Så snart kona hans kom tilbake fra dagligvarehandel, bestemte de to på stedet for å gjøre deres trekk.
Men økonomiske utfordringer med banken forble.
Etter å ha presentert sin forretningsplan, deltok rådhusmøter og forklart sin ide om å gjenvinne det historiske landemerket via konferansesamtaler og webinars, mottok Jay 75 intensjonsavtaler fra samfunnsmedlemmer interessert i å investere i Hotel Pattee LLC.
Hartzs kjøpte hotellet i september ved hjelp av lokale aksjonærer som nå eier 25 prosent av selskapet og $ 395 000 lånt fra lokale innbyggere som skal betales tilbake innen fem år.
HVA ER VIRKSOMHETEN BEKREFTET FOR?
Jay sier at han og hans kone er de første eieroperatørene hotellet noensinne har kjent.
Som eiere som også jobber på og styrer det historiske hotellet, har de etablert en tilstedeværelse og investert i samfunnet.
Hartzs har jobbet hardt for å bevare stoffet, kunstverket og historien til hotellet mens du bruker det som en stor seng og frokost. De har mange hender på operatører, og kundene er vant til å se dem på stedet.
HVA ER DEN STØRSTE RISIKOEN DU ALDRIG REKER I VIRKSOMHETEN?
Den største risikoen var definitivt å kjøpe et hotell som hadde stengt to ganger før, av ulike grunner, sier Jay. Med et stort bysentrum - DesMoines - bare 35 miles unna, har hotellet hatt å jobbe hardt for å markedsføre seg selv som et mål i seg selv.
HAR DU NOENSINNE GÅVET UTEN FOR BUSINESS?
"Selvfølgelig," sier Jay. Kontantstrøm forblir en konstant utfordring, men han sier frykt er en god motivator. Kontantreserver er bedre, Jay insisterer, og paret er trygg på langsiktig bærekraft.
HVIS DU HAR DET ALLE Å GJØRE OVER NYTT, HVA VIL DU GJØRE ANNET?
I løpet av få måneder ble hotellet stengt for renovering før den endelig åpnet for publikum, sier Jay at han ville ha brukt mer på markedsføring og markedsføring. Han innrømmer at selv noen fysiske oppgraderinger som virket viktige på den tiden, ville ha tatt et baksete for å få ordet ut.
Fortell oss en interessant tidevann om hotellet:
Jay forklarer:
"Å være i gjestfrihetsbransjen, er det vårt motto at hvis vårt lag ikke har det gøy, så vil vår gjest ikke heller. Vi har gal moro bak kulissene! Skriker, sjokkerer og bare er dumme bak kulissene. Noen av det ruller naturlig inn i forsiden av huset. "
* * * * *
Finn ut mer om Small Biz Spotlight-programmet.
5 kommentarer ▼
