Fra Lincolns inkluderende tilnærming til human resource management til Washingtons strategi for strategi for eksempel, heder vi presidentens dag ved å dele lederskapslærdier fra våre nasjoners ledere som alle små bedrifter kan lære av.
Abraham Lincoln: Å bygge et vinnende lag
Et sterkt lag er nøkkelen til suksess for virksomheten, men det tar mer enn en paintball-turnering å skape et team-orientert miljø - en hvor dine ansatte er lojale og som forpliktet til suksess for virksomheten som du er (selv i turbulente tider.)
$config[code] not foundDet er her Abraham Lincoln, som ledet landet gjennom en uovertruffen periode med politisk, konstitusjonell og moralsk krise, utmerkede seg.
I "Leadership Lessons from Abraham Lincoln", publisert i Harvard Business Review, foreslår Diane Coutu at et av de definerende egenskapene til Lincolns presidentskap var hans evne til å få sitt indre lag til å føle seg som en del av et oppdrag gjennom inklusivitet - og hun tilbyr en kraftig leksjon for Bedriftsledere:
"I utgangspunktet ønsker du å skape et reservoar med god følelse, og det innebærer ikke bare å bekrefte feilene dine, men til og med å skylde på feilene til noen av dine underordnede. Igjen tok Lincoln seg ansvaret for det han gjorde, og han delte ansvaret for andres feil, og folk ble derfor veldig lojale mot ham. "
Lincoln var i stand til å oppnå denne tilstanden til tross for at hans skap var en varm seng av rivalisering og ambisjon. Som Coutu forklarer:
"Lincoln omgikk seg med mennesker, inkludert hans rivaler, som hadde sterke ego og høye ambisjoner; som følte seg fri til å stille spørsmål om sin myndighet og hvem var ikke redd for å argumentere med ham. "
Omgir deg med et variert og utfordrende lag kan være risikabelt. Det er alltid sjansen for at motstridende meninger og ideer vil lamme beslutningsprosessen. Ikke i Lincoln White House, men.
Lincoln var ikke redd for å utøve sine lederskapskrefter og gjøre sitt eget sinn om viktige saker. For eksempel, da han bestemte seg for å utstede Emancipation Proclamation for å frigjøre slaver, gjorde han det på egen hånd, sier Coutu, oppriktig forteller kabinettet at han ikke lenger trenger sin innsats. Imidlertid konsulterte Lincoln sitt kabinett for ideer om hvordan man best å kunne utføre handlingen og tidsplanen.
Poenget her er at:
"… selv om noen medlemmer fortsatt ikke støttet Lincolns beslutning, følte de at de hadde blitt hørt. Og de hadde vært. Når et kabinettmedlem foreslo at Lincoln venter på en seier på banen for å utstede proklamasjonen, tok Lincoln sitt råd. "
George Washington: Ikke sett på retningslinjene
Mens Lincoln gjorde et poeng med å søke innspill fra hans kabinett, forklarte vår første president, George Washington, hvordan det var gjort. Ved å omgir seg med folk som ikke var redd for å fortelle ham sannheten, i stedet for rådgivere som fortalte ham hva de selv om han ønsket å høre.
$config[code] not foundHan ledet også ved eksempel å bli med mennene hans når det var mulig, aldri sitte på sidelinjen. Som sådan ble han en rollemodell for andre å følge, mens han fikk respekt ved hver tur.
Ansatte pleier å gjøre det du gjør. Hvis din holdning er mangelaktig eller kynisk, kan du være sikker på at dine ansatte vil følge etter. Men ved å sette riktig tone og være nedsenket i virksomheten, i motsetning til bare å jobbe med det, vil du raskt bli kjent med dine ansatte bedre, forstå hva de kan oppnå, og sette realistiske og oppnåelige mål.
Så kom deg ut av kontoret og inn i grøftene. Vær inkluderende og lytt.
Washington Photo via Shutterstock
1
