Hvordan 4 endringer i din tilnærming kan stoppe ansatte fra å slutte

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Nesten to tredjedeler av ansatte i ADP-rapporten Evolution of Work 2.0 ønsker å endre jobber, og selv de som ikke ser aktivt ut, er åpne for tilbud. Men bare 21 prosent av arbeidsgiverne mener at deres ansatte er åpne for å forlate. Hva får ansatte til å slutte, og hva kan du gjøre for å forhindre det?

Det er noe bedre der ute

Ansatte som søker nye jobber er ikke noe nytt, selvfølgelig: I 2016 rapporterte en studie av iCIMS Inc. en tilsvarende figur, 63 prosent av de ansatte, var på utkikk etter nye jobber. Men i mai ble arbeidsledigheten 4,3 prosent, og ADP (NASDAQ: ADP) rapporterer at mer enn 940 000 nye arbeidsplasser er lagt til siden januar 2017. Med flere jobber der ute, er ansatte mer sikre på at de kan finne noe bedre enn deres nåværende stilling.

$config[code] not found

Samtidig er de også mer kyniske og forsiktige. Mer enn halvparten (56 prosent) av de ansatte i undersøkelsen mener at det ikke er "noe som jobbsikkerhet i dag." Arbeidsgivere er mer naive: De tror at bare 21 prosent av deres ansatte føler seg slik.

Transformasjoner som globalisering og automatisering har arbeidere til å føle seg noe engangsbruk. Mens de fleste av de ansatte i undersøkelsen føler seg lojale mot sine arbeidsgivere, ser de også på egne interesser, klar til å løpe til grønnere beite hvis de ser ut. Reflekterende dette, mens bare 17 prosent av de ansatte er aktivt på jakt etter nye arbeidsplasser, ser 46 prosent passivt ut.

Slik holder du ansatte fra å slutte

Her er 4 viktige takeaways om hva ansatte vil ha - og hva du kan gjøre.

Eliminer Perception Gap

ADP-undersøkelsen fastslår et oppfattelsesgap mellom arbeidsgivere og ansatte som det kaller "meg vs. vi." Mens arbeidsgivere fokuserer på det store bildet, som for eksempel bedriftens økonomiske helse eller omdømme i bransjen, er ansatte mer opptatt av sin egen dag- daglige erfaringer på jobb. Med andre ord har arbeidsgivere et "vi" perspektiv mens ansatte har et "meg" perspektiv.

Hva du kan gjøre: Hvis du vil beholde dine ansatte lykkelige, må du se arbeid fra deres synspunkt. Hva er det som dag til dag? Tenk som en ansatt og skille virksomheten din fra konkurransen din basert på hvordan det er å jobbe der - ikke basert på økonomisk suksess eller omdømme. Påminn dine ansatte om disse positivene, ikke bare under jobbintervjuet, men med jevne mellomrom.

Nurture Relationships

De viktigste årsakene til at ansatte i ADP-undersøkelsen står på jobb er miljøet på arbeidsplassen og selve arbeidet. Den største grunnen til at de forlater: deres forhold til deres direkte ledere.

Arbeidsforhold er en nøkkelfaktor i ansattes tilfredshet, fant undersøkelsen. Selv om de fleste ansatte i undersøkelsen sier at de føler seg knyttet til sine jevnaldrende, føler de få på den måten om deres direkte veiledere, toppledelse eller eiere.

Hva du kan gjøre: Som småbedriftseier har du en unik mulighet til å forene relasjoner med dine ansatte. Ta deg tid til å lære om dem som folk og forstå hva de søker fra jobbene sine. Hvis du ikke er direktør for alle dine ansatte, sørg for at ledere under deg tar samme tilnærming.

Lag muligheter for å gjøre en forskjell

En hel del 82 prosent av de ansatte i undersøkelsen vil spille en viktig rolle i sine selskaper. Arbeidstakere ønsker å føle seg fornuftig og føler at deres tilbakemeldinger og meninger på jobben gjør en forskjell.

Hva du kan gjøre: Å lytte til ansatte og kommunisere regelmessig med dem, vil hjelpe deg med å bedre forstå deres behov, slik at du kan gi flere muligheter for dem til å føle at de gjør et reelt bidrag.

Ikke agn og bytt

Mange ansatte føler at deres arbeidsgivere ikke "går turen" når det kommer til det daglige arbeidet. For eksempel er arbeidslivsbalanse og karrieremuligheter ofte lovet under jobbintervjuer, men oppstår ikke alltid etter at en ansatt er om bord. Som et resultat sier nesten halvparten av ansatte at de har forlatt en jobb fordi virkeligheten ikke oppfyller forventningene sine.

Hva du kan gjøre: Ikke overlover og underleverer. Vær ærlig om hvordan det er å jobbe hos din bedrift. Kanskje du tilbyr fleksibelt arbeid - unntatt i din travle sesong … som er åtte måneder ut av året. Legg vekt på de fire månedene når ansatte kan jobbe hjemme, men vær sannferdige om tiden de ikke kan.

Avslutt foto via Shutterstock