Å ta ansvar for din karriere ved å skape en sterk og målbar utviklingsplan, vil plassere deg som leder og sikre at du fortsatt er ansvarlig for arbeidet ditt. En utviklingsplan opprettet i forbindelse med lederen din og støttet av selskapet som helhet, vil bidra til å holde deg og din arbeidsgiver ansvarlig for å hjelpe deg med å nå dine mål. Å utvikle en plan for å måle og kontrollere suksess tar ikke lang tid, men vil gi veiledning for det kommende året.
$config[code] not foundMålbar suksess
Å sette mål for en god utviklingsplan er mer enn bare å si hva du vil oppnå i det neste året. Målene og taktikkene bør være diskret målbare, slik at det gjennom hele løpet av planen er mulig å sjekke fremgang og tilpasse prioriteringer på riktig måte. Når utviklingsplanen er på plass, er det også nyttig å kontrollere fremdriften din hvert par måneder for å sikre at arbeidet ditt er på en bane som skal møte eller overgå målene dine ved årets slutt.
Juster med bedriftsmål
En av de enkleste måtene å opprette en utviklingsplan som vil imponere lederen din, er å sørge for at alt arbeidet du gjør, justeres så tett som mulig med arbeidsgiverens bedriftens og avdelingsmålene. Hvis avdelingen din ikke har publisert mål, eller du ikke vet hva de er, er det en flott tid å spørre eller ta ledelsen for å lage noe.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGi grunnleggende og strekkmål
Når du bare har mål og taktikk oppført i utviklingsplanen din, er det ikke nok, vurder å legge vekt på målene som strekker seg for deg personlig eller profesjonelt. For å holde deg selv utfordret gjennom året, har det vanskelig å møte mål som sikrer at du alltid streber etter å forbedre og overgå forventningene. Det er bedre å ikke møte et veldig vanskelig mål enn å fullføre en lett en tidlig på året.
