Transaksjonell ledelse er mer av en lederstil enn en form for lederskap. Likevel kan det være svært effektivt for å motivere underordnede og fremkalle produktivitet. Det er noen forutsetninger som går hånd i hånd med transaksjonsledelse. Først og fremst tar transaksjonell ledelse ut at folk er motivert av belønninger, de vil gi autoritet til sine valgte ledere og oppfylle mål og mål satt av deres ledere. Det er mange fordeler som følger med organisasjonens valg for å implementere transaksjonsledelse.
$config[code] not foundIncitamenter og belønninger
Transaksjonell ledelse fungerer på et system av incentiver og belønninger. Under transaksjonsledelse får folk belønninger for å oppnå målene og oppgavene de får av sine ledere. Dermed blir forholdet transaksjonelt. Belønninger og insentiver er ofte av høy verdi til underordnede. Mange organisasjoner bruker denne stilen for å stimulere produktiviteten. Underordnede blir ofte belønnet ytterligere når de overgår forventningene, og ledere og ledere vil også jobbe med de som er underpresterende.
Klar struktur
Underordnede arbeider under transaksjonsledelse har fordelen av et veldig klart og strukturert system. De kjenner kommandokjeden og hva som forventes av dem til enhver tid. De vet også at når de følger ordrer og fullførte mål, belønnes de med noe som de synes å være av verdi. Underordnede vet også at negative konsekvenser er resultatet av ikke å følge ordrer; Derfor er de motivert til kontinuerlig å utføre og forsøke sitt beste for å nå et positivt utfall.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKortsiktige mål
Under transaksjonsledelse er mål og mål kun satt på kort sikt, noe som gjør dem mindre skremmende, men også enklere å oppfylle. Underordnede og ansatte er motivert av det faktum at kortsiktige mål synes lettere å oppnå. Kortsiktige mål gir også muligheten for en følelse av autonomi, da det er mindre behov for mikromanagement. Ansatte forstår hva som forventes av dem; derfor kan de uavhengig fullføre det kortsiktige målet for hånden.
Kontroll av belønninger
Folk kan kanskje ikke fullt ut kontrollere sin jobbtilfredshet under transaksjonell ledelse, men de kan bestemme hva de verdsetter mest. I mange tilfeller vil ledelse og ledere tillate underordnede å ha noen form for kontroll eller si i hvilken type incentiver de blir belønnet med når de fullfører en oppgave. Disse insentiver kommer i mange former og kan variere fra økonomisk gevinst til poeng som kan innløses for ulike premier eller tid lagt til akkumulert betalt avgangstidspunkt.
