Ypperlige arbeidsteam er eiendeler til enhver bedrift med de rette grunnregler og støttesystemer. Bedriftsledere er ansvarlige for å gi de ressursene og støttestrukturene som trengs for lagsuksess. Deretter kommer lagmedlemmer sammen for å diskutere og bli enige om oppdrag og mål. De arbeider deretter med å utvikle operasjonsprosesser, retningslinjer for oppførsel og definere lagroller. Endelig kan lagmedlemmer forplikte seg til beslutningsprosesser, konfliktløsningsprosedyrer og ytelsesforanstaltninger som holder dem på sporet. Med disse åtte elementene på plass, fungerer det som et høypresterende team produktivt og givende.
$config[code] not foundOppdrag
Lagmisjonen er det arbeidet laget trenger å oppnå. Høypresterende lag samarbeider for å lage en skriftlig oppgaveoppgave som medlemmer kan samle rundt og støtte. Til slutt er alle lagmedlemmer klare på formålet og grunnen til å komme sammen og er forpliktet til å oppnå resultater.
Mål og målsettinger
Arbeidet som trengs for å oppnå et enhetlig oppdrag, er lagt ut i praktiske mål og mål. Høypresterende lag jobber sammen for å finne ut handlingene og tidslinjer som støtter oppdragsrealisering. Lag bruker en samarbeidsprosess for å bestemme mål, mål og handlinger.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDriftsprosesser
Driftsprosesser definerer hvordan lag arbeider sammen for å oppnå sitt ansvar. Disse prosessene gjelder administrative prosedyrer, produksjonsprosesser, arbeidsplaner og kvalitetsinspeksjoner. Teamet kan også ha prosessbehov som støtter deres arbeidsforhold, som problemløsning og kommunikasjonsprosesser.
Behavior Ground Rules
Uenigheter skjer med en hvilken som helst gruppe mennesker som jobber sammen. Ypperlige arbeidsteam vet hvordan man løser uoverensstemmelser konstruktivt. Retningslinjer er nyttige for å definere akseptabel lagadferd. Oppførselseksempler inkluderer å respektere andres meninger, håndtere uenigheter på en sivil måte uten følelsesmessig konflikt og å være i tide for møter. Lagmedlemmer kan velge å fange disse reglene i en oppførselskodeks.
Ryd Team Roller
Klart definerte roller er viktige for lagfunksjon. Roller skisserer hva hver lagmedlem skal gjøre for å støtte teamoppdraget. Eksempler på roller inkluderer teamleder, prosessrevisor, dataspesialist, mediator og møter facilitator. Høypresterende lag diskuterer medlemmers styrker og talenter for å avgjøre roller som spiller for hvert medlems ferdigheter og evner.
Beslutningsprosess
En effektiv beslutningsprosess er viktig for fremdrift mot mål og mål. Høyytende arbeidsgrupper har et system på plass for å identifisere og løse problemer, slik at de kan bevege seg fremover. Dette inkluderer en diskusjonsprosess hvor konsensusbeslutninger er gjort for gruppens gode i stedet for individuelle dagsordener.
Konfliktløsningsprosess
Konflikt i uunngåelig. Den gode nyheten er at konflikt bringer lysproblemer og bekymringer som kan bygge vrede og resultere i uproduktiv oppførsel når de ikke er løst. Høyytende arbeidsgrupper har en prosess på plass som kommer til roten til konflikt og løser det i tide.
Ytelsesmålinger
Ytelsen må være målbar for lag å vite hvor de står i å møte mål og mål. Ypperlige arbeidsteam bruker ulike verktøy for å måle fremdriften og vurdere deres samlede effektivitet. For eksempel har de systemer på plass for å måle deres driftseffektivitet og kvaliteten på resultatene sine.
