15 Oppstart feil du bør unngå

Tenk tilbake til når du startet ditt nyeste selskap. Hva var de største feilene du gjorde da?

Eller, hvis du er i ferd med å starte en bedrift i dag, hvilken feil er du mest opptatt av å lage?

Expert Market har kommet opp med denne infografiske oppføringen 15 oppstart feil små bedrifter og gründere må vurdere.

De kjører spekteret fra å undervurdere de økonomiske kravene til oppstart for å bruke for mye tid på produktutvikling - og ikke nok med salg.

$config[code] not found

Men av alle oppstart feilene, kanskje den mest kritiske involvere din forretningsplan, ansettelsesprosessen og byggingen av kjerneteamet ditt.

Forretningsplan feil

En av de største problemene med en forretningsplan kan være at den er enten for stor eller for liten til å være mye brukt, sier veteran entreprenør, småbedrifts coach og social media strateg Melinda Emerson.

I det første eksempelet, sier Emerson, med mindre du søker penger fra investorer, må forretningsplanen sjelden være det 40 pluss dokumentet du har lest om i forretningsbøker eller kanskje hørt om i handelshøyskolen. En slik plan ville trolig være for komplisert for å være nyttig uansett.

I den andre ekstremen kunne entreprenører ha vært for opptatt i oppstartsfasen av sin virksomhet eller for skremt av hele forretningsplanens skriveprosess for å bry seg. I dette tilfellet sier Emerson, det er aldri for sent å komme i gang.

Et annet problem er at noen gründere aldri ser på forretningsplanen etter å ha skapt den. I noen tilfeller kan dette skyldes at det ikke er veldig actionabelt - fylt med "fluff" og $ 10 ord, men uten klare trinn om hvordan man går videre.

Ansette feil

Når det gjelder ansettelse, har noen av de største feilene å gjøre med å ikke tenke på hvordan potensielle medarbeidere vil passe inn i planen og visjonen din, sier Small Business Trends grunnlegger og administrerende direktør Anita Campbell.

Ansettelsesfeil kan innebære å ansette for kunnskap i stedet for holdning. Evne er viktig. Men det er bare det første skrittet for å identifisere levedyktige kandidater. Det er etter dette at gründere og småbedriftseiere bør bruke intervjuprosessen for å finne ut om en kandidat har den riktige holdningen for å gjøre ham eller henne riktig egnet for bedriften din.

En annen feil er ikke å skrive en detaljert beskrivelse av stillingen du prøver å fylle. Uten en skikkelig beskrivelse risikerer du å ansette noen som ikke passer godt for den rollen du hadde forestilt. Til slutt vil personen sannsynligvis forlate eller slippe av sted, slik at andre ansatte overbelastes og arbeidet som den nye medarbeider skulle adressere seg ubrukt.

Team Building Mistakes

Lagbygning er en viktig del av oppstartsprosessen. Å bygge riktig team kan hjelpe deg med å oppnå oppgaver mer effektivt og trekke på kreativiteten og energien til andre for å hjelpe deg med å nå dine mål.

Men å ignorere trivsel og behovene til teamet ditt kan føre til feil i teambyggingsprosessen, advarer entreprenør Valentine Belonwu.

Disse feilene kan inkludere ting som ikke kommuniserer klare mål med teamet ditt og gjør det vanskeligere for deg og dem å lykkes.

Men det kan også inkludere manglende å vise tro på gruppemedlemmene dine ved å insistere på å gjøre alt selv, i stedet for å la andre bidra til prosessen.

For viktige oppstartsfeil for å unngå, se hele infografien nedenfor. Det kan hjelpe deg med å unngå noen av de store fallgruvene mens du begynner å vokse din bedrift: