Å være en god leder oversetter ikke automatisk til å bli en god leder. Dette skillet går ofte tapt på mellomledere som håper å gå over til senior lederroller, som krever et mye høyere nivå ferdighetssett enn deres nåværende stillingsbehov. Sjansene dine for å innse at drømmen er avhengig av om du kommuniserer en klar dagsorden, mens du viser en vilje til å ta risiko og behandle underordnede rettferdig - spesielt når du gir tilbakemelding som de kanskje ikke vil høre.
$config[code] not foundFå resultater
Seniorledere er forrest i å hjelpe bedrifter med å nå sine mål og mål. Hvis ansatte på lavere nivå ikke følger gjennom, må du forvente å holde dem ansvarlige, rådgiver Leadership Consultant Susan Tardanico i en januar 2013 "Forbes" magasinet kolonne. Sterke ledere forstår også verdien av omskolering eller avslutning av dårlig utførte medarbeidere for å beskytte organisasjonens langsiktige levedyktighet og forretningsmessig omdømme. Derimot mister ledere som tillater slike problemer å miste tilliten og respekten for å fungere effektivt.
Ledende ved eksempel
Uten karakter, vil den største bedriftens leder ikke oppnå mye. Smarte ledere setter pris på at konsekvent og rettferdig praksis påvirker hvordan ansatte og kolleger oppfatter dem, sier executive coach Patty Vogan for "Entrepreneur" magazine. Hvis du ikke er sikker på hvordan du måler, bør du vurdere å gjennomgå en stil vurdering. En av de mest populære er 360-gradersmodellen, som gjør at medarbeidere kan kritisere din lederstil. Senior ledere som ignorerer den resulterende tilbakemeldingen, gir liten sjanse til å motivere ansatte til å stige over middelmådighet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLøser problemer
Store ledere trives på ledende organisasjoner gjennom utfordrende klima. Når et selskaps tiltak, produkter og tjenester ikke gir tilstrekkelig avkastning på investeringen, fungerer effektive ledere raskt for å rette opp situasjonen - selv om falloutet kan være rotete, observerer Tardanico. Denne kvaliteten er spesielt nødvendig i sliter selskaper, hvor frykt for det ukjente gir tilstrekkelig incitament til å bevare status quo. I stedet for å utføre endeløse analyser, er sterke ledere imidlertid ikke redd for å ta risikable beslutninger som beveger organisasjonen fremover.
Deling ansvar
Ödmykhet er en viktig byggestein i enhver god ledelsesstil. Å bli en fremragende leder betyr å gi kreditt hvor kreditt skyldes at du er klar over at du ikke kan gjøre alt alene, ifølge "HR World". I stedet for å klamre seg til sin status, er en sterk leder villig til å spre sin suksess gjennom hele organisasjonen - og tar skylden til feil. Hun forstår viktigheten av å fremme teamets talent, noe som styrker organisatorisk moral og kohesjon.
Rallying Andre
Ansatte ønsker ikke å gjette hvor en organisasjon går. Senior ledere må lindre slike tvil ved å tilby en visjon som er klar og lett forstått, men likevel i tråd med selskapets mål og mål, Vogan-stater. For å sjekke om alle tenker på samme side, spør medforvaltere for deres oppfatninger av selskapets visjon. Store ledere forstår også nødvendigheten av å tilpasse den visjonen som offentlige smakendringer. Ellers risikerer et selskap å miste kontakten med den opprinnelige kundebasen som den trenger for å overleve.
