Ufrivillige ansatte kan påvirke arbeidsplassen negativt. Denne negativiteten kan spre seg til andre kolleger, så vel som til ledelsen, og, etterlater uadresserte, risikerer å kjøre bort gode medarbeidere. Mens forvaltningsintervensjon kan redusere den negative effekten av ufrivillige medarbeidere, kan kontriske og unnskyldende medarbeidere noen ganger bidra til å reparere skadene de har gjort, forutsatt at deres dårlige oppførsel ikke gjentas.
$config[code] not foundIdentifiser Insubordination
Ufrivillige ansatte må bli kalt ut på deres oppførsel så snart den er over.Tegn på insubordinering inkluderer manglende overholdelse av forvaltningsdirektiver, som truer teamprosjekter gjennom ikke-deltakelse, opprettholder prosjekter eller nekter å bidra til passende nivåer eller på annen måte ikke følger foreskrevne jobbparametere. En ansatt som utviser disse oppføringene må rådes av en leder.
Adresse Insubordination
Hold en privat samtale med en insubordinert medarbeider og rolig skissere uakseptable oppføringer. Referansekorporativpolitikk som dikterer akseptable ytelsesnivåer og gir medarbeiderne en sjanse til å svare. Hvis ansatt unnskylder seg for sin oppførsel og gir deg forsikring om at et lignende mønster ikke kommer fremover i fremtiden, ta medarbeiderne på sitt ord. Be om at hun gir unnskyldninger til kollegaer og andre medarbeidere som var påvirket av hennes holdning eller hennes handlinger.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDokumentadferd
Selv om en ansatt beklager, bør hendelsen og samtalen din om problemet fortsatt dokumenteres. Skriv en kort oppsummering av hendelsen, redegjør for samtalen din, forklare disiplinære tiltak som er truffet hvis en lignende hendelse oppstår i fremtiden, og be den ansatte om å se gjennom notatene dine og logge deg på dokumentet. Legg papirene i medarbeiderens fil og referer det om et lignende problem oppstår i fremtiden.
Spor løpende adferdsmønstre
Selv om en insubordinert medarbeider er unnskyldende for deg og kolleger, sletter ikke tidligere oppførsel eller skaper et pass for fremtidig unprofessionalisme. Hvis insubordinering oppstår igjen, gjenta veiledningstrinnene og gå tilbake til disiplinære vilkår som er skissert i den opprinnelige samtalen. Selv om en ansatt fortsetter å gi unnskyldninger, eller hevder at oppførselen ikke kommer opp igjen, bør du likevel følge gjennom og ta hva som helst disiplinær handling er hensiktsmessig. Noen insubordinere medarbeidere vil forsøke å manipulere deg gjennom dekke av anger.
