Enten du ansetter en arbeidsstyrkenes mangfoldighetsekspert eller tar ansvar for human resource-avdelingen med å fremme likestilling og mangfold på arbeidsplassen, må du ha en strategisk retningsplan for å gjennomføre tiltak for å oppnå likestilling og mangfold. Overholdelse, kommunikasjon, bedriftsstøtte og opplæring er sentrale elementer i en strategisk plan, og suksessen avhenger av hvor godt du implementerer de nødvendige trinnene.
$config[code] not foundUbetinget overholdelse
Å utvikle en strategi for overholdelse er enkel: Sørg for at menneskelige ressurser og lederskap er oppdatert på arbeids- og arbeidslovgivning, og at de regelmessig reviderer organisasjonens rettferdige ansettelsespraksis og ansettelsesbeslutninger. Selv om likestilling og mangfold på arbeidsplassen er svært forskjellige begreper, er begge avhengige av at overholdelse er effektiv. For eksempel, å holde seg oppdatert med endringer i innkjøpskravene i den nasjonale arbeidsforholdsloven betyr at arbeidsstyrken din er godt informert om deres rettigheter. Og forståelse av krav til bekreftende handling under Executive Order 11246 betyr at du øker sjansene dine for å rekruttere et mangfoldig utvalg av kvalifiserte søkere.
Forpliktelse til fellesskapet
En organisasjons engasjement for mangfold er bare like god som sin forpliktelse til samfunnet det tjener. I noen tilfeller kan samfunnet bety kunden eller kundebase, hvis du er en global eller multinasjonal bedrift som betjener behovene til et mangfoldig marked. For små bedrifter kan engasjement for samfunnet bokstavelig talt bety at du omfavner mangfold i det geografiske området rundt virksomheten. Å bygge en strategi som demonstrerer organisasjonens forpliktelse, kan omfatte sponsing av fellesskapshendelser som forbedrer forretningsomdømmet eller som fremhever bedriften din som en likestillingsgiver. For eksempel kan du justere rekrutteringsaktivitetene dine med organisasjoner som National Urban League eller koordinere et program for å ansette veteraner.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingPersonale og lederopplæring
Å tvinge ansatte til å omfavne mangfold gjennom obligatorisk mangfoldig trening er ikke alltid effektiv, ifølge en januar 2008 artikkel i "The Washington Post" med titlen "Most Diversity Training Ineffective, Study Finds." Statsskribent Shankar Vedantam peker på studier som avslører obligatorisk mangfoldighetsopplæring, kan ha en negativ innvirkning på arbeidsplassdiversitet, med henvisning til tilfeller hvor prosentandelen minoriteter og kvinner i lederroller falt etter at arbeidsgivere har mandat til mangfoldig trening. Dette kan være en leksjon for HR-ledere å tilby mangfoldighetsopplæring uten at de krever at ansatte kaster bort tro og verdier de kan ha vokst opp ved å få dem til å føle at organisasjonens tro blir tvunget på dem.
Top-Down Support
Styr kommunikasjonslinjer og engasjere organisasjonens ledende ledelse i å fremme arbeidsplassdiversitet for å få ansatte om bord. Støtte fra topp messing har en tendens til å falle ned til stabenivå, noe som gjør det lettere å vise ansatte verdien av arbeidsplassdiversitet. Også utvikle toppnivåverdier, som de amerikanske nasjonale lovgivende kommisjonen implementerte - "integritet, dyktighet, service, respekt, samarbeid, engasjement og åpenhet" - fremme likestilling og likestilling for hver person i arbeidsstyrken. Å gjøre likestilling og mangfold et fundamentalt element i hele arbeidsplassen er et solidt strategisk trekk.
