"Fortell dem hva du skal si, si det og fortell dem hva du fortalte dem" er det godt slitte råd for å skrive og levere en tale. Hvis du ønsker å motivere dine ansatte, må du imidlertid legge deg inn i forberedelsen og leveransen. Enten du styrker ansattes moral på grunn av et dårlig kvartal eller utfordrer dem til å nå nye høyder, kan din motiverende tale nå sine mål hvis den er godt utformet og levert.
$config[code] not foundPlanlegg din tale
Tenk på noen av de største motiverende taler fra fortiden, fra Winston Churchill som rallyet briterne mot Hitler til JFKs utfordring for amerikanerne til å gjøre mer for sitt land, disse høyttalere ansatt en call-to-action fra deres publikum. Se berømte taler på YouTube for å få en følelse av høyttalerens kadence, valg av ord og levering. Legg også merke til hvordan høyttalerne brukte bestemte ord. Martin Luther King gjentok "Jeg har en drøm" for å understreke hans poeng. President Kennedy tilbød en balanse i hans "Ask not …" -passasje. Legg merke til at alle store høyttalere bruker korte fraser i repetisjon for å kjøre sine poeng hjem og holde publikum engasjert.
Monroe er Motivated Sequence
Et effektivt format for en motiverende tale er Monroe's Motivated Sequence, en fem-trinns modell som kan tilpasses for å passe nesten alle situasjoner. Ta for eksempel medarbeiderne dine oppmerksomhet med en rivende statistikk og overbevise dem om at det er behov for å løse det statistiske problemet, og deretter vise at det er en løsning på problemet. Mal et visuelt bilde av hva som skjer hvis problemet er løst, for eksempel høyere salg og mer jobbssikkerhet for alle. Deretter maler du et bilde av hva som skjer hvis det ikke er løst, for eksempel et behov for å kutte kostnader og redusere lønnslisten. Avslutt talen ved å utfordre dine ansatte til å gjøre noe for å løse problemet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSkrive tips
Skriv det første utkastet til talen din raskt. Ikke vær bekymret for grammatikk, stavemåte eller ordvalg - du vil bare registrere dine ideer. Gå bort fra det i minst en dag hvis du kan. Deretter redigerer du utkastet ditt for innhold, organisasjon og språk. Vær sikker på at tankene du vil formidle er uttrykt i en logisk rekkefølge og på språk som er rett og ikke snakkes med jargong. Ideelt sett vil du levere talen uten å lese den. Hvis det er passasjer hvor formuleringen er kritisk, for eksempel politikk eller juridiske problemer, være forberedt på å forklare dem på lekmannens vilkår.
Leveringsstil
Enten du trøster med ansatte om nylige feil eller forbereder dem til å omfavne fremtidige utfordringer, må leveransen din være personlig, overbevisende og lidenskapelig. Snakk med de ansatte, ikke på dem. Bruk din naturlige stil å snakke. Ikke endre stemmen din eller bruk ord du normalt ikke ville bruke. Hvis du forsøker å endre leveringsstilen, vil dine ansatte legge merke til, og du vil miste troverdigheten. En motiverende tale er en følelsesmessig appell, så presentasjonen må gjøres med lidenskap. Hvis talen din tar opp et moralproblem, unngår du å klandre noen for problemet. I stedet legger vekt på at alle kan være en del av løsningen.
