I de siste Star Trek-filmene blir karakteren Kaptein James Kirk besvimt som en del av karakterens bue. Kirk hopper til handling, noen ganger er det rimelig innsikt, andre ganger spørsmålet om lange etablerte protokoller.
$config[code] not foundFor et tegn som ble oppfunnet på 1960-tallet, kunne Kirks karakter, spesielt i "nytt årtusen", meget enkelt representere personligheten til den amerikanske befolkningen født etter 1980 - kalt Generation Y eller Millennials. Denne generasjonen har opplevd en konvergens av hidtil usete sosiale og økonomiske påvirkninger.
Mens den "største generasjonen" har blitt galvanisert av verden i krig, kommer tusenårene til å bli alder som datakunnskaper. De har vært vitne til oppfattede feil i regjeringen og organisasjonene, og har fått større mulighet til å dele sine synspunkter til verden.
Det synspunktet - 75 millioner eksemplarer, omtrent en tredjedel av den amerikanske befolkningen - var nok til å påvirke presidentvalget. Som Rieva Lesonsky skrev i "Administrere ulike generasjoner på arbeidsplassen", er det mer enn nok til å påvirke virksomheten din.
Jeg deler disse observasjonene for å ramme formålet bak boken, The Gen Y Handbook: Bruke Relationship Leadership til Engage Millennials av Diane E. Spiegel.
Spiegel er en 25 års bedriftstreningsveteran som er grunnlegger av The End Result Partnership, et konsultfirma. Jeg fikk en anmeldelse kopi fra utgiveren og etter å ha lest det følte jeg meg mer bemyndiget i arbeidstilstanden, spesielt hvis jeg jobbet med voksne litt yngre enn meg. Jeg følte nå at jeg forsto dem bedre.
Talkin '' Om min generasjon (og i motsetning til hvem, andre generasjoner, for)
Spiegel forklarer hvordan en sammenflytelse av påvirkninger har skapt noen misforståelser - som tusenårsdager er "berettiget", for eksempel. Harbouring disse misforståelsene kan overse muligheter for å koble til og misforstå hvorfor tusenårene "kommer til arbeidsplassen med ulike ideer." Hun skriver: "Hver generasjon bringer kollektive erfaringer, kompleksiteter og forventning til arbeidsplassen."
Umiddelbart hopper Siegel inn i rekord-rett modus fra sine erfaringer:
"Under workshops hører jeg fra mange deltakere som, selv om de er enige om at Millennials er smart, tror de mangler sunn fornuft og noen ganger trenger hjelp med å knytte punktene. En del av denne utfordringen er at de har blitt utdannet til å samarbeide og jobbe med lag - en god egenskap, men utfordrende dersom de blir bedt om å jobbe selvstendig. I en vesentlig verdiendring identifiserer de ikke med konseptet at du først må "betale dine avgifter" før du kan gå videre på jobb, og dette kan føre til konflikt med verdiene til deres Baby Boomer og Generation X-ledere. "
Boken deles inn i konkrete tilfeller der tusenårige verdier kan påvirke arbeidsplassen. Millennials er etnisk mangfoldig, mindre sannsynlig å ha en religiøs tilhørighet, og entreprenørskapsøvende som de har søkt tidlig karriere i løpet av den globale resesjonen.
Lær hvordan sosiale medier har påvirket hvordan vi kommuniserer
Skrivestilen er rettferdig. Jeg liker virkelig metaforene som brakte budskap til liv. "Helikopterforeldre" er tusenårige foresatte som flyter lavt og svinger over sine barn med hensyn til coaching, mens "Trophy Kids" fremkaller stolthet i prestasjoner. Men betingelsene, som forslagene, er ikke ment å være pejorative. De utdyper kompleksiteten til Generasjon Y med respekt og legger klarhet til anbefalingene.
For eksempel verdsetter Millennials tillit. Dette er ikke nytt i Spiegels syn. Ved bruk av sosiale medier stoler de på åpenhet for å bestemme deres uttrykk og kommunikasjonsstil. Spiegel foreslår hvordan man etablerer tillit:
"Da mange babyboomere begynte sin karriere, var konseptet at du hadde" null "til du demonstrerte hva du kan gjøre, hvilke ferdigheter du besitter, og du begynner å samle inn bidrag …. Millennialer tror, som de har blitt fortalt at De er klare, kompetente, og at de kan få resultater. Når du starter en ny relasjon, strever du etter en 'A', 100 prosent eller en perfekt score. Dette sender meldingen jeg tror på deg, dine ferdigheter og hva du tar med til jobben eller laget. Å dele denne hensikten med andre, spesielt tusenårig talent, vil gi deg en tilnærming som er i samsvar med denne generasjons paradigme "
$config[code] not foundDenne tilnærmingen kan bidra til å diskutere kontroversielle personlige valg, som for eksempel tusenårs tatoveringer. Emnet kan virke for esoterisk en forekomst, men Spiegel bruker den og andre til å forklare koblinger til bedriftsrelaterte observasjoner.
En studie bemerket forkjærligheten for å forsinke voksenlivshistorier som ekteskap og hjemkjøp blir forstått mot ideer som nevnt umiddelbarhet av å bidra. Tusenårsminnene gir tankevekkende sider i hvert kapittel, påminnelser om hvilke uttak som kan hjelpe virksomheten din.
Til slutt er teksten i The Gen Y Handbook initierer en verdsatt diskusjon av generasjonsverdier på arbeidsplassen og skiftene som er vesentlige for bunnlinjen. Jeg kan forestille meg at boken bidro til spirende HR-ressurser ved en oppstart med noen år under beltet. Det er også nyttig for småbedriftseiere som har unge ansatte eller praktikanter.
For den beste blandingen i å utvikle lag, legg til denne boken i ressursbiblioteket ditt for å gjøre en forskjell for de som har mest betydning for bedriften din.
