Ansattes engasjement: Effekt av læring og utvikling

Anonim

En engasjert arbeidsstyrke som har de nødvendige ferdigheter, kunnskap og kompetanse er avgjørende for enhver organisasjon som ønsker å oppnå høy grad av suksess. I vårt nåværende utfordrende og konkurransedyktige forretningsmiljø har læring og utvikling aldri vært viktigere som et middel for å holde ansatte engasjert og opprettholde denne konkurransefortrinn.

$config[code] not found

God ansatt engasjement trening fokuserer på å undervise de ferdighetene som trengs for å gjøre dette effektivt.

Under en økonomisk nedtur er det fristende å kutte eller til og med fjerne treningsbudsjetter. Dette er imidlertid et kortsiktig syn som uunngåelig vil gi alvorlige langsiktige konsekvenser. Blomstrende organisasjoner stole på sitt folk for å utføre konsekvent godt. Dette kan bare oppnås hvis de føler seg engasjert og motivert.

Nuture Talent, hjelpe folk å lære og forbedre

Den riktige opplæringen og utviklingen kan i stor grad øke ansattes engasjement ved å pleie talent og hjelpe folk til å lære nye ting og forbedre ytelsen. De fleste vil føle at de gjør en god jobb, og at de er verdsatt av organisasjonen for den delen de spiller.

I tillegg er det få personer som vil forbli statiske i et arbeidsmiljø og foretrekker å ha variasjon i sitt arbeid og se utviklingspotensial i deres rolle.

Læring og utvikling gir en måte å håndtere alle disse menneskelige behov og forbedrer ansattes engasjement. Bedrifter som investerer i sitt folk gjennom trening og utvikling, ses også gunstigere av ansatte enn de i organisasjoner som ikke gjør det.

Men hvis opplæring og utvikling er å få betydelig innflytelse på ansattes engasjement, må ansatte se fordelene for seg selv å drive opplæringsaktiviteter. Det er her hvor mange gode hensikter faller.

Vis fordelene

Organisasjoner som er ivrige etter å demonstrere sitt engasjement for sitt folk, kan noen ganger bli borte med "fårdyp" -tilnærming til trening - noe som gjør at noen blir forvirret av begrunnelsen bak å delta.

For å utnytte de positive effektene av trening, må ansatte se sammenhengen mellom hvor de er nå og hvor de vil komme til, og hvordan trening skal bygge bro over dette gapet.

Det høres opplagt ut, men uten at dette blir gjort eksplisitt, løper organisasjoner risikoen for at trening og utvikling blir sett på som en rolle i stedet for en belønning.

Svaret er å koble opplæring og utvikling til bestemte mål og den eneste måten å gjøre dette arbeidet på er effektivt for ledere å ha en-mot-en samtale med sine folk om formålet med trening og hva som er i det for dem. Å spørre folk hva de tror de trenger og sette bestemte læringsmål er avgjørende på dette stadiet.

Gjort effektivt, vil læring og utvikling da gi midler til å motivere og engasjere ansatte som aldri før. Folk vil føle seg verdsatt for deres bidrag, og de vil forstå at organisasjonen støtter dem til å være det beste de kan være.

Å utvikle folk er virkelig nøkkelen til å ha en engasjert arbeidsstyrke og oppnå suksess for bedriften.

Trener Foto via Shutterstock

11 kommentarer ▼