Tardiness påvirker mer enn bare en ansattes lønnssjekk. Senere ansatte, spesielt de som kommer sent, påvirker flere områder av virksomheten, inkludert andre ansatte og selskapets bunnlinje. Arbeidsgivere må håndtere ofte sena ansatte raskt og i samsvar med en fast forsinkelsespolitikk for å hindre situasjonen i å eskalere. Bruken av en klar sen politikk skriftlig og tilgjengelig for alle ansatte å se sikrer at alle blir behandlet like.
$config[code] not foundProduktivitetstap
En ansatt som ikke jobber når han skal, er en umiddelbar tap av produktivitet. Rutinemessige avbrudd kan kaste andre ansatte av, særlig de som stoler på den sena medarbeideren for å gjøre deler av jobbene sine. Ofte hindrer sena ansatte produktiviteten på et større nivå enn en arbeidsgiver kan innledningsvis innse. For eksempel mister en ansatt som jobber på et prosjekt som er sent 10 minutter hver dag i en uke nesten en hel times arbeid. Hvis en annen ansatt trenger den sena personen til å gjøre sin prosjektdel, kan han miste nesten like mye arbeidstid til tross for at han er punktlig.
Negativ moral
Ofte sen ansatte kan redusere alles moral. Den sene personen følger ikke reglene og kan føre til at andre ansatte føler seg sint på om urettferdigheten av situasjonen. Moralen til de nærmeste medarbeiderne kan plummet fordi ansattes senhet legger stress på dem, spesielt hvis de må dekke for den sena ansatt eller faller bak i sine egne jobber.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKundes utilfredshet
Forsinkelser i senarbeiderne påvirker tidsfølsomme områder av jobben, for eksempel kundeservice. Hvis en ansatt er forsinket og ikke leverer til en kunde til rett tid, kan kunden for eksempel avslutte forholdet til arbeidsgiveren. En sen medarbeider som skal åpne et sted på et bestemt tidspunkt, kan miste kunder hvis hun ikke er der når hun skal være. Flere hendelser med dårlig kundeservice vil påvirke arbeidsgiverens rykte og kan motvirke potensielle kunder.
Ledelsesproblemer
Å tillate en eller flere ansatte å komme sent sent ofte kan undergrave arbeidsgiverens ledelse. Andre ansatte kan begynne å føle seg som om reglene ikke gjelder for den sene ansatt og kommer sent på seg selv. Når ledelsen konsekvent lar noen gli, kan andre ansatte miste respekt for de ansvarlige.
